以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平.doc

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1、以劳动竞赛为载体推动基层建设上水平鄱善采油厂轻坯T区结合自身实际，开展以不断提高轻坯装置效益、提升基层管理水平、增强员工队伍素质、打造过便基层团队为目标，以“两增一保”（增产、增效、保安全平稳运行）为主题，以''五比两争”（比产量、比质量、比安全、比水平、比作风，争当星级班组、争当明星员工）为主要内容的劳动竞赛活动，通过不断完善竞赛方案，强化措施落实，积极探索劳动竞赛的新途径、新方法，创新竞赛方式，推动竞赛活动不断向更高层次迈进，促进了整体T作的良性发展，优质高效地完成采油厂卞达的业绩指标,基层建设充满蓬勃生机。从宣传发动入手，提高思想认识，使劳动竞赛活动深入人心一是抓领导班子

2、思想认识的统一，明确目标。每年年初，工区领导班子都结合年度T作目标，把开展劳动竞赛活动作为全年工作的一项重要任务，强化领导，成立劳动竞赛领导小纽.，充分发挥党政T团组织的作用，齐抓共管，形成合力，保证竞赛活动的深入开展。二是抓竞赛方案的制订与不断完善。针对轻泾生产特点，制定详细的竞赛规程和细则，使竞赛措施得到了落实。三是抓宣传动员工作，营造氛I韦I。丁区结合“四讲四强四树”形势任务主题教育活动，以领导带头学为旗帜，以个人自学、集体学习为教育手段，通过办板报、挂条幅，印发学习材料，让员丁把公司“两大主题、五大战略”的发展思路熟记在脑，升华在心，落实在行动中。同时，工区通过电视、报

3、纸、光荣榜等广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进爭迹，全体员T表现出了有排头就站，有红旗就扛,有第一就争的精神状态，保持了良好的劳动竞赛氛围。从创新竞赛内容入手，提高竞赛水平，促进各项业绩指标的完成一是围绕轻坯生产任务指标，开展“五比两争”劳动竞赛。工区将生产指标分解到5个操作小班，以每个操作小班为单元开展劳动竞赛，比当班产量指标完成情况、比产品质量情况、比发现问题的能力、比突发故障的处理能力，争当星级班组，争当明星员To二是川绕安全，开展岗位安全劳动竞赛。工区开展了“创建安全示范岗”、“我的崗位无事故、我的工作请放心”等形式的劳动竞赛活动,筑牢安全生产思想防线,消除各种不安全因素

4、，确保实现安全生产。三是I韦I绕提高员工索质，开展岗位练兵、技术比武竞赛活动。工区开展以“学理论、比技术、赶指标、超先进、塑形象”为内容的岗位技术练兵劳动竞赛，把“学、比、练、赛”贯穿整个生产过程。从探索方法途径入手，提高竞赛效果，推进基层建设不断上水平全方位推进，向三方曲伸延，使竞赛更具广泛性。一是向提升基层建设水平延伸。关键是充分发挥一个支部一个堡垒，一个党员一ifii旗帜的作用。在党员队伍中开展“党员打头阵、党员挑重担、党员争先锋”、“三高一争”、“党员身边无违章”等活动，提高了基层党纽•织的战斗力和凝聚力，为劳动竞赛的深入开展提供了坚强的纽•织保障。二是向技术创新延伸。

5、把竞赛的璽点放在技术创新、技术改造上。三是向实现丁•区综合目标延伸。把竞赛的目标由单纯完成产值向提髙经济效益和实现综合目标转变。多形式展开，抓住三条线，使竞赛更具适应性。根据轻坯生产特点，抓住三条线，即长赛不断线、短赛攻关键、年年有新招，灵活运用，使劳动竞赛呈现出生机勃勃的崭新局血。长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一体，以群众性为前捉，使竞赛具有广泛性。短赛攻关键，就是从实际出发，以灵活的方式，组织技术人员与操作员工联手，在关键岗位、关键工艺开展攻关赛。年年冇新招，就是紧贴轻泾生产，经常化、多样化、阵地化地开展各类劳动竞赛活动，做到“刀刀有活动、季季有竞赛、年年有

6、新意”，使劳动竞赛常赛常新。全过程管理，讲究三个“务必”，使竞赛更具科学性。一是竞赛内容务必要明。在年初工作起步时，工区根据公司和采油厂下达的业绩指标，结合轻泾生产特点，发动员丁查找丁作屮存在的不足，摸排装置运行屮存在的各种问题，了解员工的素质和各种思想动向，制订出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛屮容易产生的各种问题，努力做到操作性强、员丁乐于接受，确保取得实际效果。二是考核务必要严。工区建立了一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法，量化考核标准，竞赛指标要高于业绩考核指标。三是奖励务必及时。对在创建活动中取得优异成绩的班组和个人进行奖励；对评出的先进人物、先进爭迹及时总结和宣

7、传，用他们的模范行动掀起“比学赶帮超”的热潮，促进劳动竞赛的深入开展。