技术创新激励草案.doc

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1、技术创新激励草案为了贯彻“尊重知识、重视人才、激励创新”的方针，支持、鼓励全体技术员立足于本职岗位，深入生产现场、深入装配现场、深入调查研究。积极开动脑筋，充分发挥自己掌握的知识和技能，就公司的产品、设备在技术改造、技术创新上有所作为，推进公司的科技兴企工作。特制定技术创新激励办法。项目内容类型单位奖励金额（元）技术提案1•对公司现有产品，认为X个部套、部位、X个零件，原材料、加工工艺可以改进的提案只要自己认为可以改进并填写申报表，就给予精神鼓励奖项102.对公司现有产品，建议X个部套、部位、X个零件，原材料、力口工工艺提

2、出怎么改进的方案。但并没有书面论证。提出的改进方案并填写申报表，经研究不具备可操作性，给予技术进步奖项503.对公司现有产品，应该对X个部套、部位、X个零件，原材料、力口工工艺提出改进方案。并绘出新的图纸或编制工艺，证明具有比原来先进，降低成本、提高效率等。提出的改进方案，具备可操作性,立即执行并可以投入生产的改进方案。给予技术创新奖项300-1000技术改进1•对自己设计投产的图纸，重新改进并证明更先进，成本更低，制作工艺更简便的奖励项100-3002•对他人设计投产的图纸，重新改进并证明更先进，成本更低，制作工艺更简便

3、的奖励项200-5003.对自己编写投产的工艺，重新改进并证明成本更低，生产效率又提高了的工艺奖励项100-3004•对他人编写投产的工艺，重新改进并证明成本更低，生产效率又提高了的工艺奖励项200-500技术创新1.技术思路有创新，通过改进工装、材料、工艺，使公司产品在技术上有实质性的特点和显著的进步，能够促进产品的更新换代，为企业带来一定的经济效益。有具体方案和论证资料。经公司研究具有立项投产的项目项按价值奖励2.通过改进公司的生产设备来提高生产效率或者节省原材料、能源，使公司增收节支的。在深入生产现场时，边发现边改进

4、的项目。经生产部门签字认可的申报表。项100-200团队精神在完成本职工作的基础上，主动支援、协助他人完成项目计划进度。获得他人赞扬的同志，给予精神鼓励奖次10任务计划提前完成承担项目，并有创新内容对创新内容进行论证，按项论奖项按价值奖励二.成立技术考评小组：组长：徐龙朝副组长：刘万军秘书：张茜由张茜同志负责日常工作，收集、保存、整理归类相关资料。每周五下午报告组长。组长每周六讲评。实现每月一小奖，年底一丸奖。技术中心2013-4-20