管理会计成本控制.ppt

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1、第九章成本控制本章学习目标1．了解成本控制的含意和作用2．了解成本控制的分类3．掌握成本控制的原则4．了解事前成本控制的含意5．理解产品生命周期成本6．掌握价值工程的运作程序7．了解标准成本的含意并理解其制定过程8．掌握标准成本法的差异分析9．了解质量成本的概念第一节成本控制概述从控制论的角度看问题，成本控制对现代企业经营的作用最突出。这是因为，从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素中，对成本的控制相对于其他要素来讲，企业掌握的主动性似乎更大些。一、成本控制的概念控制是指为了确保工作的目标以及为此而拟定的计划能够得以实

2、现，各级主管人员根据事先确定的目标或因发展需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。成本控制是在成本的形成过程中全方位的管理，主要包括以下几方面：（1）事先进行成本规划；（2）事中进行指导、限制和监督；（3）事后进行分析评价。二、成本控制的意义1．成本控制是企业求得生存的主要手段2．成本控制是企业增加盈利的重要途径3．成本控制也是贯彻企业战略的重要手段4.成本控制是实施全面预算的重要保障三、成本控制的分类成本控制按控制发生的时间分类先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类。

3、（一）事前成本控制事前成本控制，即在产品投产前对影响成本的经营活动所进行的事前预测、规划、审核和监督。（二）事中成本控制事中成本控制是指在产品投入生产过程中，对实际成本与目标成本之间的差异进行的日常控制。在该阶段，企业随时把各种成本偏差信息反馈给责任者，要求他们及时分析差异原因，并采取有效措施保证成本目标的实现。这类控制的重点在于严格按照既定的标准把关，并根据已发生的偏差来指导和调节相关经济活动。（三）事后成本控制事后成本控制是指当成本已经形成后，企业认真进行成本综合分析与考核，为了下一个生产循环有效控制成本而提供反馈信息。四、成本控制的原

4、则全面性原则事前事中事后控制相结合的原则责权利相结合原则目标管理原则例外管理原则管理制度健全原则（一）全面性原则全面性原则是指企业成本控制应是全过程、全员和全方位控制。全过程控制全员控制全方位控制（二）事前、事中、事后控制相结合原则生产流程信息流程反馈流程事前控制事中控制投入生产过程产出事后控制（三）责权利相结合原则（四）目标管理原则（五）例外管理原则管理人员要把精力集中在例外差异上。确定差异例外的标准通常有以下四个：1．差异的重要性2．差异的持续性3．差异的可控性4．差异的性质（六）管理制度健全原则五、成本控制的常用方法（一）标准成本控制

5、标准成本控制的核心是建立标准成本制度。标准成本制度即标准成本控制系统，也称标准成本会计，是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度具有事前估算成本、事中及事后计算分析成本井揭示差异的功能。标准成本制度包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的服务处理则与成本的日常核算联系。(二)质量成本控制质量成本是60年代以来出现的一个概念，是在企业的质量

6、管理实践中逐步形成和发展起来的。它是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切预防费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失费用的总和。(三)使用寿命周期成本控制现代企业，只注意产品生产成本的控制是不够的，还必须从用户的角度出发，研究使用寿命周期成本。所谓寿命周期成本，亦称使用成本，是用户为取得并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价。使用寿命周期成本的内容包括产品的原始成本和运用维护成本构部分。从生产者的角度，使用寿命周期成本控制就是一切为用户着想，千方百计降低产品的寿命周期成本，减少用户的支出，从而达到争取更多用户、扩大销量、增加利润的目的。

7、第二节产品生命周期成本控制一、产品生命周期成本二、价值工程三、价值工程的基本程序一、产品生命周期成本产品生命周期（ProductLifeCycle）是指从产品最初的研制、开发到撤销对该产品客户的技术支持和服务的期间。运用生命周期预算（Life-CircleBudgeting），管理人员可以估计属于每一产品的成本与收入，从它们最初的研制开发到其售后客户服务和支持以及处置的成本与收入。生命周期成本法生命周期成本法（Life-CycleCosting）可以给管理人员提供从产品设计、开发、制造、市场宣传、运输、维护、客户服务直到处置阶段的成本信息。

8、产品生命周期各阶段研发与设计循环制造循环售后服务和处置循环1．研发与设计循环（1）市场调查阶段，这个阶段主要是调查客户需求并且产生新产品的初始概念。（2）产品设计阶段，在这个阶段