成本控制制度-管理会计.ppt

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1、第七章成本控制制度标准成本系统目标成本法与标杆制度作业成本法与作业成本管理质量成本控制第一节标准成本系统一、成本控制概述(一)成本控制的含义在成本的形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、控制和监督，及时发现与预定的成本目标之间的差异，采取纠正措施，保证实现预定的成本目标，使企业的成本不断降低。(二)成本控制的类型事前控制、事中控制、事后控制(三)成本控制的原则全面性原则：全过程、全方位、全员的成本控制开源与节流相结合的原则责、权、利相结合的原则例外管理的原则：重要性、一贯性、可控性、特殊性(四)成本控制的程序1.事前制定成本控制的标准—

2、—目标成本或标准成本。2.事中揭示和分析脱离标准的差异。3.事后分析产生差异的原因。传统的成本控制只着重于成本节约，没有与创造及保持竞争优势联系起来。20世纪80~90年代产生的战略成本管理弥补了传统成本控制的这一缺陷。二、标准成本系统标准成本系统的含义：它是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出成本差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种成本控制系统标准成本系统的内容标准成本的制定成本差异的计算与分析成本差异的账务处理标准成本的含义：按成本项目反映的单位产品的目标成本标准成本的类型理想标

3、准成本基本标准成本正常标准成本标准成本的制定按成本项目：包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本三部分内容。而这些标准成本的形成一般又受到业务量和价值量两个因素的影响。直接材料标准成本的制定由单位产品材料耗用量标准（数量标准）和材料标准或计划单价（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于直接材料标准成本。直接人工标准成本的制定是由单位产品直接人工效率标准或工时标准（数量标准）和直接人工工资率标准（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于直接人工标准成本。制造费用标准成本的制定由生产能力标准（数量标准）和制造费用分配

4、率标准（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于制造费用标准成本。产品标准成本卡的编制例：A企业2003年预计生产甲产品的月生产能力总工时为2500时，11月计划生产甲产品500件，企业编制的标准成本卡如表6-2-1所示：成本差异计算与分析成本差异及其分类变动生产成本差异计算与分析变动生产成本差异计算的通用模式：其中：例：假定广源公司全年只生产一种A产品，并仅消耗一种直接材料。预计计划年度（2002年）每月产能标准工时为1000工时，计划生产500件，其单位产品的标准成本单如下表所示：现假定2002年5月份该公司共生产甲产品575件，

5、其实际发生的成本数据如下表所示：成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料直接人工变动制造费用2元/千克5元/工时3元/工时4千克/件2工时/件2工时/件8元10元6元合计24元摘要实际数量实际单价实际成本耗用直接材料耗用直接人工支付变动制造费用2000千克1200工时2.2元/千克5.5元/工时4400元6600元3000元合计14000元根据矩形面积的计算来理解成本差异计算的原理：价格用量价格差异用量差异标准标准实际实际固定生产成本（固定制造费用）差异计算与分析两差异分析法例：依前例，假定广源公司本月份固定制造费用及其他有关资料如下：预

6、计产能标准总工时1000工时；实际耗用工时1200工时；实际产量应耗标准工时（2×575）1150工时；固定制造费用预算总额2400元；固定制造费用实际支付总额2600元。三项差异分析法两种方法的关系：两差异分析三差异分析预算差异200元（U）=开支差异200元（U）能量差异360元（F）=效率差异+生产能力利用差异120元（U）+480元（F）=360元（F）固定费用成本总差异160元（F）=固定费用成本总差异160元（F）成本差异计算及账务处理的实例（一）账务处理应设置的成本差异账户（二）成本差异的计算与账务处理（三）期末对成本差异的

7、处理方法1.直接冲销法2.递延法：指在本期已销产品与在产品之间分配成本差异3.折衷法：期末只处理主观原因造成的成本差异，可采用直接冲销法或采用递延法；对于客观原因造成的成本差异到年末集中处理，可采用直接冲销法。第二节目标成本法与标杆制度一、目标成本法目标成本法的含义目标成本的制定——倒扣制定法目标销售收入＝目标价格×预计销售量目标总利润＝目标销售收入×目标利润率目标总成本＝目标销售收入－目标总利润单位目标成本＝目标总成本÷预计销售量二、标杆制度第三节作业成本法与作业成本管理一、作业成本法的意义二、作业成本计算三、作业成本管理第四节质量成本

8、控制质量成本的含义、构成及其特点是指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失与费用。1.由于产品质量未达到规定标准而发生的一切损失。包括：内部质量损失、外部质量损失。2.为保证和提高产品质量