管理会计--成本管理与控制分析.ppt

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1、管理会计8成本管理与控制第一节标准成本的概念一、标准成本二、标准成本的分类1.依据企业的生产技术和经营管理水平不同理想的标准成本正常的标准成本2.依据成本的适用期现行标准成本基本标准成本三、标准成本控制的一般步骤1.制定单位产品的标准成本2.计算产品标准成本3.汇总计算实际成本4.计算差异5.分析差异的原因6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出决策第二节标准成本的制定一、标准成本制定的组成内容直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用二、制定1.直接材料标准成本的制定材料标准耗用量：必不可少的耗用量、难以避免的损失材料标准价格：发票价格、运杂费用等标准甲乙价格标准

2、发票价格运杂费2.00元/公斤1.90.11.00元/公斤0.960.04单位产品耗用量标准图纸用量允许损耗量10公斤9.80.210公斤9.80.2成本标准甲材料乙材料20元/件10元/件单位产品标准成本30元/件某产品需耗用甲、乙两种材料，企业可按下列方法编制直接材料标准成本2.直接人工标准成本的制定直接人工的价格标准：标准工资率直接人工的用量标准：单位产品的标准工时标准成本第一车间第二车间基本生产工人人数每人每月平均可用工时每月总工时每小时工资每月标准工资总额单位产品工时理想作业时间调整设备时间工间休息时间其他20200400052000021.70.10.10.

3、1502001000044000054.60.20.10.1直接人工标准成本1020单位产品标准人工成本30元/件3.制造费用标准成本变动制造费用标准成本数量标准：单位产品直接人工工时价格标准：变动制造费用预算总数/直接人工总工时标准变动制造费用第一车间第二车间变动制造费用预算其中：运输费电费燃料消耗材料其他5200生产量标准（人工工时）变动制造费用分配率单位产品直接人工工时车间变动制造费用标准成本40001.322.6100001.256单位产品标准变动制造费用8.6元/件固定制造费用标准固定制造费用数量标准固定制造费用价格标准固定制造费用标准成本第一车间第二车间固定

4、制造费用预算总数折旧费管理人员工资其他20006000生产量标准（人工工时）固定制造费用分配率单位产品直接人工工时车间制造费用标准成本40000.521100000.653单位产品固定制造费用标准成本4.60元/件4.单位产品标准成本直接材料标准成本直接人工标准成本变动制造费用标准成本固定制造费用标准成本成本项目数量标准价格标准标准成本直接材料甲乙101021302010直接人工第一车间第二车间2554301020制造费用变动（第一车间）（第二车间）固定（第一车间）（第二车间）25251.31.20.50.612.62.6613单位产品标准成本30+30+12.6＝72

5、.6第三节标准成本的差异分析及帐户处理一、标准成本的差异二、差异包含的内容1.直接材料差异价格差异数量差异材料差异＝实际成本－标准成本＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价格－实际用量×标准价格）－标准用量×标准价格＝【实际用量（实际价格－标准价格）】+【标准价格×（实际用量－标准用量）】＝价格差异+数量差异例如购入材料甲25000公斤，实际成本2.1元/公斤，材料乙22000公斤，实际成本0.9元，款已支付。本月实际生产完工2100件，领用材料甲20800公斤，领用材料乙21200公斤。购入时：借：物资采购－甲25000×2.

6、1－乙22000×0.9贷：银行存款72300入库时：借：原材料－甲25000×2－乙22000×1材料价格差异－甲2500贷：物资采购－甲25000×2.1－乙22000×0.9材料价格差异－乙2200价格差异甲2500＝已耗用材料价格差异2080+未耗用材料价格差异420领用时：借：生产成本－某产品2100×30材料数量差异－乙200×1贷：原材料－甲20800×2－乙21200×1材料数量差异－甲200×2材料甲差异＝1680＝2080-400价差＝（实际价格－标准价格）×实际用量＝20800×（2.1-2.0）＝2080量差＝标准价格×（实际用量－标准用量）＝2

7、×（20800－2100×10）＝－400材料乙差异＝－2120+200＝－1920价差＝（实际价格－标准价格）×实际用量＝21200×（0.9-1.0）＝－2120量差＝标准价格×（实际用量－标准用量）＝1×（21200－2100×10）＝2002.直接人工成本差异价差量差直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本＝实际工时×实际工资率－标准工时×标准工资率＝实际工时×实际工资率+实际工时×标准工资率－实际工时×标准工资率－标准工时×标准工资率＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）+标准工资率×（实际工时－标准工时）＝价差+量差举例：