企业成本控制管理与财务会计分析.ppt

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1、企业的成本控制成本的概念商品理论价值：W=C+V+M商品的理论成本=C+V成本是企业在生产经营中耗费的资金的总和成本的作用成本是补偿生产耗费的尺度成本是综合反映企业工作质量的重要指标成本是制定产品价格的重要因素成本是企业决策的重要依据现代企业应该注重成本产品成本决定产品市场占有率成本控制水平体现企业管理水平节约型社会提倡企业降低成本成本控制的范围广义的成本控制：成本开支范围的控制各种期间费用的控制狭义的成本控制：成本开支范围的控制成本控制的手段编制成本计划-----计划控制实施成本监督-----监督控制进行成本核算-----核算控制进行成本分析---

2、--分析控制编制成本计划以销售计划确定生产计划以上年各种消耗量为基础合理预计本期实施成本监督事前监督-----物料采购的比价等事中监督-----异常领发料及损耗的关注等事后监督-----对生产损耗进行分析等进行成本核算正确划分各种费用的界限正确确定财产物资的计价和价值结转方法建立健全各种材料物资的计量、收、发、存及盘点制度建立健全原始记录工作按照生产特点和管理要求采用适当成本核算方法中药制药企业成本核算的特点产品品种、批类较多制作工序比较复杂但相对比较固定半成品较多耗用中药材种类繁多进行成本分析分析方法：比较分析法比率分析法连环替代法成本报表：费用明

3、细表产品成本表成本分析说明比较分析实际与计划比较实际与上月、上年同期比较实际与标准消耗比较比率分析相关比率：销售成本率=产品成本÷产品销售收入×100﹪成本利润率=利润总额÷产品成本×100﹪构成比率：原材料费用比率=原材料费用÷产品成本×100﹪工资费用比率=工资费用÷产品成本×100﹪制造费用比率=制造费用÷产品成本×100﹪连环替代分析法材料费用总额=产品产量×单位产品材料消耗量×材料单价用单位产品标准消耗量、标准价格与实际单位消耗量、实际价格顺序替代计算材料费用总额差异额原因：产量↑↓单位消耗量↑↓材料价格↑↓影响成本控制因素制度的执行力工作

4、效率部门之间的配合程度谢谢大家17竞聘演讲稿竞聘人：***18个人情况简介：我叫***，非常感谢给我提供一个展示自我、检验自我的机会，我竞聘的岗位是***，下面我将从六个方面进行阐述。19目录3工作业绩回顾4对竞聘岗位的认识5个人优势劣势分析6工作设想1个人基本情况介绍2工作简历回顾20一、个人基本情况介绍*****www,378700000.com21二、工作简历回顾时间点-时间点时间点-时间点担任职务担任职务时间点-时间点担任职务22三、工作业绩回顾工作成绩1。工作成绩2。工作成绩3。23三、对竞聘岗位的认识1、2、3、4、5、6、24四、个人优

5、势分析优势2。优势1。优势3。25四、个人劣势分析劣势简介：261、2、六、工作设想273、4、28梦想有多大，舞台就有多大，我有信心，我会出色的胜任****这个岗位。谢谢！我的演讲完毕！