现代企业战略管理(2).ppt

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1、第三章现代企业战略管理公司战略回答的是两个最基本的问题：我们的企业是什么？它应该是什么？——德鲁克2引导案例：凯马特为何落后美国的凯马特、沃尔玛和塔吉特等公司都在1962年前后起步，并且遵循大体相似的战略。但是，在塔吉特变得繁荣昌盛和沃尔玛成为美国最大的企业的同时，凯马特却宣布破产了。塔吉特公司将自己定位为高档折扣商店，它拥有像著名的设计师迈克尔·格雷夫斯所设计的家用产品和成功的婚礼资料库。而沃尔玛公司则成为价值的同义词。但是，凯马特公司却在为找到价值要素而苦苦挣扎，更要命的是，它未能开发出其竞争领域内所需要的经营能力。很明显，沃尔玛、塔吉特以及其他一些公司未来的命运在很大程度上取决于它们分析

2、各自的竞争情况、制定可靠的战略和采用所需要的战略行动来支持其战略选择等方面的能力。事实是，几乎每一个机构都要受到它们的战略决策，或者有时候是没有战略决策的影响。3主要内容现代企业战略概述企业外部环境分析企业资源与能力分析竞争战略企业战略管理过程4第一节现代企业战略概述人无远虑，必有近忧。企业和人生一样，都应该未雨绸缪。没有战略的企业就像一条没有舵的船一样，任凭风吹浪打而不会顺利地驶向成功的彼岸。5企业战略的内涵企业战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，在分析内外环境的基础上，对企业未来发展所做的长远性和全局性的谋划。6企业战略需要回答的核心问题企业的业务是什么？——对现状的思考企业的业务应该是什

3、么？——对目标的思考为什么？——对企业存在的思考作为企业最高领导层的企业家常以40%的时间用于思考战略问题，研究战略措施和管理。7案例：隆中对时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”于是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？”亮答曰：“自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百

4、万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结孙权，内修政理。天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”先主曰：“善！”于是与亮情好日

5、密。8企业战略的特征全局性：通盘考虑长远性：着眼未来指导性：经营纲领层次性：长期、阶段；总体、分稳定性：稳定、连贯9案例：卡特时紧时松的政策美国总统卡特竞选时向选民许诺：要实现经济繁荣、平衡预算、满足他们的各种要求等，然后入主白宫。但他没有决心执行一种控制通货膨胀和鼓励经济持续增长的前后一贯的政策。联邦财政政策左右摇摆，货币政策时紧时松；政府忽而侧重于刺激生产，忽而转向平稳物价。政策缺乏连续性和稳定性，经济上步履维艰，通货膨胀高达两位数字，成为再次竞选中卡特落败的重要原因。10企业战略的层次公司战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略生产营销财务研发人力战略层次公司级战略经营单位战略职能部门战

6、略战略内容公司宗旨与目标公司发展战略公司资源计划业务单位目标经营竞争战略投资战略企业形象战略产品开发战略11公司战略——最高层次制定者主要是董事会、首席执行官和首席行政官。公司战略在很大程度上反映了股东和社会关注的焦点问题。在多元化公司中，公司战略的执行者决定公司的经营领域，设定经营目标，制定跨经营领域和跨职能部门的战略。12经营战略——中间层次制定者主要是事业部经理或分公司经理。这些经理要把公司战略的方向和意图转变为各个业务部门或者事业部的具体目标和战略。核心是如何谋求竞争优势。13职能战略——最低层次主要涉及企业各职能部门如何执行战略和为总体战略服务。主要有营销战略(市场战略)、产品开发战

7、略、投资战略、资源战略、科技发展战略、企业形象战略等。14企业战略管理当今的企业已从传统的"职能管理"走向现代的企业"战略管理"，这是现代企业管理的一次飞跃。战略管理是对企业最重要以及最高层次的管理。战略管理的重点不在于战略本身而在于动态的管理。其任务在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。15企业战略管理的作用重视内外部的环境因素寻求企业的不断发展提