铁路拨接施工中方案优化讨论

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1、铁路拨接施工中方案优化讨论　　摘要：工期计划的优化是为了达到工时利用紧凑、工期合理、资源消耗均衡、成本较低，是在满足原来的约束条件下，按照某一确定的目标，通过不断改进计划，寻求合理的方案。其目的是以最小的投资获取最大的效益。通过优化，使原方案的总时差逐渐减少，甚至全部变成零，但不改变关键线路上的关键工作。关键字：工期优化；减少总时差；关键工作1前言对于工期优化可按以下几个方面进行选择：缩短其工序的持续时间对质量和安全影响不大的工作。增加人员等有充足的工作面。有足够资源供应的工作。缩短持续时间时增加资源（人员、材料、机械、费用）最少的工作。2线路拨接的工

2、期优化2.1可用投入换时间的工作在施工过程中，有些工作是需要只要增加人力、设备等就能缩短施工时间，直到达到极限状态时（即增加人员已经没有办法换得时间的缩短），就是此工序的最短持续时间（DCi-j），其所对应的费用为最短时间持续费用（CCi-j）。一般情况下，工序的正常持续时间（DNi-j），其所对用的费用为正常时间持续费用（CNi-j）。7在拨接施工中，可用投入换时间的工作：（1）松扣件这道工序可以每人负责4根轨枕（正常情况下为每人负责6根轨枕），用增加人员来换取天窗时间的。（2）开挖道床、回填道砟这两道工序可以每人可以负责3轨枕间距（正常情况下为每人

3、负责5根轨枕间距）。（3）锯轨这道工序可以采用两台锯轨机平时作业（天窗点内只拨移左线），是用增加设备来换取天窗时间的。（4）起道、拨道这道工序可以增加人员来控制起道标高、拨道量。（5）线路捣固这道工序可以采用多台捣固机同时作业，同时增加人工配合捣固，可以大大缩短作业时间。2.2推荐的优化方案在施工作业中，为了寻求工期的缩短，势必要压缩总时差为零的工作，即关键线路上的工作。当关键工作压缩后，如果与非关键线路上的工作持续时间相等，则同时压缩这两项工作，使得原来关键线路上的工作仍为关键工作。按照上述步骤进行压缩，直至总工期持续时间最短。因此尽可能的压缩天窗时

4、间，确保正点开通线路。原网络计划的关键工作为设立防护标识，松开全部扣件，拨移线路、线路捣固、修整道床，工务人员、机具的撤离，接触网调整，安全检查、共同签字。3施工中相关的应急预案73.1成立应急领导机构（1）总指挥：由项目经理担任告知救援队施工现场的伤员人数和伤者受伤部位、事故地点、联系电话，并指挥突发事件抢险领导小组成员立即启动紧急救助预案。（2）副总指挥：由项目负责人担任召集抢险领导小组成员按照预案分工实施抢救工作，小组成员和抢险救援小分队人员必须正确有序地组织抢险救援，并做好与外界的协调工作。（3）技术处理组：由技术负责人担任负责在技术方面制定有

5、效的抢救方案，并妥善安排组织抢险救援。（4）安全质量组：由安全负责人担任负责与配合抢险和提供救援的单位取得联系，通报突发事件求得援助。（5）物资设备部：由物资部部长担任负责组织人员对突发事件抢险所需物资保障供应，同时为避免事态扩大，需要组织人员对危及现场储备的物资材料和设备调离施工现场。（6）医疗救护组，负责施工现场发生突发事件造成人员伤亡时，提供必要的医护救助。7（7）后勤保障部：由办公室主任担任，负责现场发生突发事件时施工人员的生活需要。3.2应急预案（1）重分考虑施工中的不利因素，对施工中的主要机具（关键工作的施工机具）备用一套，以防不利条件发生

6、，影响施工进度。（2）提前准备鼓包夹板、断轨急救器、短轨头等临时连接材料，如果出现接头过长或过短，立即组织人员进行串轨、现场钻眼、锯轨等补救措施。（3）当施工现场出现特殊情况未能按时开通线路时，施工负责人应提前半小时通知驻站值班员延长施工时间，不放行列车。4优化内容及过程4.1施工优化方案（1）进一步优化施工方案，对每一个环节、每一道工序特别是关键线路工作进行认真分析可行性，确保方案合理，做到谋定而后动。（2）在今后施工中严格控制点内施工作业量，对点内施工作业量进行详细调查，合理组织劳动力。（3）各施工节点控制不到位。整改措施：细化工序节点，严格控制各

7、个施工节点的时间，按时开通线路。7（4）项目部加强对施工现场的管理，增加现场施工管理人员，将现场施工管理人员进行详细的分工，责任到人，对施工作业队制订严格的作业制度，并制订具体的处罚措施，确保施工安全、正点开通。（5）加强对施工捣固机械的管理工作，确保线路捣固质量及捣固进度。（6）加强与各单位之间的协调配合工作，对影响点内施工内容尽早确定解决办法，对预铺地段线路提前与设备管理单位共同检查确认。（7）加强施工应急预案制定。充分考虑劳动力、机械设备、技术力量、地质、天气等因素，进一步完善施工应急预案，确保正点开通。4.2优化内容及步骤（1）第一次压缩将超过

8、原计划给定点的工作，即开挖道床这道工序，故将其进行压缩。现将此道工序压缩10min后，作业时间