论目标与考核的关系.pdf

《论目标与考核的关系.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、高海弦：论目标与考核的关系论目标与考核的关系DiscussionaboutRelationshipofTarget＆Assessment高海弦(石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司)1问题的提出略。那么，企业战略的来源又是源于什么呢?它来源任何一个企业必须设立企业的目标。而且目标于宏观环境，行业环境。竞争环境和企业自身资源的评定。企业战略目标的制定，要依赖于对以上四个方是有层次和梯级的。总目标来源于企业的总体战略，面的优劣势以及对发展方向的精确分析。任何企业然后是部门目标，它来源于企业总体战略涉及各部门的项目。再就是各

2、个小的生产经营单元组织的目都根本无法真正做到对所处环境的充分分析。这主要源于以下几个方面的因素。一是，环境是一种多种标，来源于上一级部门目标分解。之后，又要进行向下的目标分解到每个人，到这一步就是进行真正实因素相互作用的系统。有正相关的因素，也有负相关的因素。二是，在各种因素考虑的过程中，我们只能战层面的目标了。对其目前的状况和可能的发展方向进行分析，而其目标确立以后，它的实现和完成过程正好相反，实际运行的变化我们根本上是不能完全判定的，而是一个自下而上的过程。首先是每位员工个人目标且，无数次的经验告诉我们，实际运行

3、的偏差和我们的完成，然后才有小的单元组织目标的完成，再就是部门目标的完成，最后企业总体目标才能完成。预想的无论在方向上还是在数量上，都会相差很多。三是。环境的影响程度不同。宏观环境、行业环境、竞说至U目标，就不能不说到考核。利益是每个人工争环境和企业自身评定对于目标的影响程度是不同作的源动力，压力是每个人工作的推动力，两者缺一不可的。没有人愿意不计任何利益地去无私工作，也的，我们很难从中找出最主要的影响。这四种因素都可能成为影响目标的最主要因素。当宏观环境在预没有人能毫无约束地节约使用资源。考核就是主要从这两点着手的

4、，一是激励，二是处罚；两者合在一想之中时，行业环境成为最主要的影响因素：当宏观环境和行业环境都在预想之中时，竞争环境又成为起才能称之为考核。了最主要的影响因素；当宏观环境、行业环境和竞争所以．我们应该首先明确，目标与考核是一个矛盾的两个方面。两者是互相依存的，不可分开的。但是，环境都在预想之中时．企业内部资源评定又成为了最主要的影响因素。所以，着力点是很难把握的。是不是有了目标，也有了考核目标就能达到呢?肯定所以．战略目标的设立存在着非常大的不确定不是!在各个企业组织中，有一种情形是经常发生的，性。环境变化了，目标也

5、要随之调整。那么，何时进行调整才算合适呢，恐怕就很难给出答案了，因为因素而且解决起来非常困难。这就是，各不同层级的目标确定以后，制定了各种考核，而且，这些考核也都是的变化是渐变的．又是此消彼长的。对目标影响的程度没有明显的分界线。所以，我们只能在一定的阶段针对相应的目标来进行的．但实际运作起来以后，问题就出现了。考核带来的结果往往与要达成的目标内进行调整。再者，调整的方向确定后，调整的幅度不一致，有的可能会相差很远。如何制定目标，又如又如何把握才能精确呢?这恐怕是任何一个管理学何根据目标建立考核机制，达到预定的目标，

6、这将是家都不能回答的问题。我们能做的就是希望尽可能一个要解决的问题。接近实际的状况，偏离值越小越好。为什么对于目标设立会说这些呢?目标是考核的2问题的分析前提，如果设立的目标根本无法实现、偏离度太大，2．1目标的设立考核又如何来制定呢?所以，切实可行的目标的设企业内部的各种目标的最根本来源是企业的战内燃机与配件2011年第7期立．是考核能顺利实现的基础：如果目标的设定不成标的，就尽量减少代用指标的使用。而且，往往出现立．考核是无从谈起的。的情况是．一个直接指标往往要用几个代用指标来2．2目标的可考核性实现．这就难免会

7、出现逻辑的相关性差的问题。目标与一般来说，有目标就要有考核。考核的目的在于考核的相关性处置发生了严重的错误，其考核的结果控制过程，让事态的发生向着目标顺利实现的方向也就与目标出现严重的偏离了。所以．在使用代用指标去进行。考核实际上是一种过程控制手段。时，一定要高度重视各个因素之间的逻辑关系。那么，企业有了战略目标了，把战略目标的考核3解决方案的探讨应用于企业的每一名员工行不行呢?战略目标可以3．1目标设立的原则用于对于企业的领导人的考核，但是，用于每一名员任何一个企业的最主要目标无非追求利润最大工的考核肯定是不行的。

8、这是因为，对于资源的掌控化。所以，最主要目标应该突出利润。程度不同，企业领导人能掌控绝对的内部资源，也能那么，利润目标应该如何设置呢?通过运作影响一部分的外部资源，资源和战略目标首先，无论是公司．部门或者小的经营单元．都应具备较高的关联度，对其掌握的资源的使用能够影该设置本单位的利润目标，要营造整个系统以利润响战略目标的实现。而对于其以下各级人