浅谈物流对企业的重要性.doc

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1、浅谈物流对企业的重要性当我来到长汽高专学习并接触物流专业，曾简单地以为物流就是物资从供应者向需求者的移动，作用也仅限于把货物聚拢后以经济、快捷的方式运送到客户的手中，我曾认为如果能很好地控制和规划在运送途中的路线，合理地规避货物损坏的风险，加上运用网络支持确保信息传递顺畅，就是可以达到物流的冃的。事实并非如此，老师对物流给我们重新下了新的定义“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程”，这一定义首先

2、强调了物流并不是从供应链中独立拉岀的一个“环”，而是要将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机地结合，所以物流的本质一方而是最大限度地优化从制造商到消费者Z间的运输和运输流动信息的分配，另一方面则是利用信息技术和专业能力尽可能地减少商品库存，降低运输费用，加快交货时间并提高客户服务水平，这使我对物流充满了好奇、向往。当我逐渐开始学习物流，我发现物流是一个充满趣味，灵活多变，需耍我们动脑思考的学科。前段时间我看了《康熙王朝》，想起了这样一个片段，康熙带兵出征葛尔丹，战事正酣，却被自己

3、的大臣葛礼与前朝的朱三太子勾结烧了粮草，但是国库虚空无粮可用，如果从各地征缴粮草调至北京再运往漠北乂费时颇多，将会贻误战机，主管内务、后勤的大臣陈廷敬提出部分粮草在北京集中后按原计划运送，而另一部分屯仓待用的粮草则直接在杭州收集运往漠北，这部分粮草就可先行到达，解决了燃眉Z急。我不禁想起了物流，当然古代人不这道什么是物流，但是这说明了物流无处不在。如今，世界稳定和平，没有战争，那么物流对于我们来说就大到大中型国企，私企当中，小到零售商配货送货。然而对企业而言，物流开支通常在具销售额的5%-35%Z间，仅次

4、于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本，但是对金业来说物流的意义不仅仅是如何从屮降低成本，更重耍的是通过对物流能力的定位，以获取其竞争优势，可以这样说，如果一个企业在存货的可能性、递送的及时性和交付的一贯性等方面的表现处于行业平均水平Z上，就能成为最具吸引力的供应商和理想的业务伙伴，在这一点上，物流的意义是无法通过成木核算评估的。但是我认为物流作为中国刚刚引进的技术还没有发挥到最大的作用，而外国在物流这方而完美的诠释了物流对企业的重耍性。国际顶级金业通常的做法是首先建立整体供应商合作体系，同时聘请第

5、三方物流供应希，以达到物料与成品的低库存。根据我的学习一般來说，企业都会保持一定的库存以应付接获订单时原料需求量突然增大的情况，合理的库存避免存货跌价损失和资金占用。企业首先通过严格的筛选和考核选择具有符合标准的质量控制体系和持续供应能力的供应商，建立组织严密的供应商网络，在接获订单时同时发出原材料的订单，具有长期稳定供货能力的供应商在精密计算出的工作时间内将原料直接运送到生产车间生产。举个例子，运用这套流程戴尔公司使其平均物料库存只有约5天，而与其最接近的竞争对手也需要有10天以上的库存。戴尔合理规范运

6、用了物流，从而取得了质的飞跃。戴尔直销模式对我国物流管理的启示第一，供应链的设计与管理直接影响到金业的发展。近年来商业社会的竞争态势已经发生了根本变化。企业Z间的竞争由原来的在技术上展开已经逐渐转移到在供应链上展开。企业比以往任何时候都更加重视供应链的设计和管理。戴尔的成功经验告诉我们，先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加税后利润及更好地服务顾客，最终极大地提高了企业的竞争力。近年来，欧美企业纷纷掀起流程再造运动，其实质都是企业对自身供应链的一种调整，以便在今后发展中形成更强的竞

7、争力。因此，我们的企业应该对供应链的设计与管理工作给予高度重视。学习和借鉴发达国家企业的成功经验，组建起与企业发展相适应的供应链体系，从而提高金业的竞争力。笫二,金业Z间良好的合作关系是供应链管理的关键Z所在。为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享i切重要的客户与生产信息。原配件供应商大多将口己的仓丿牟建在戴尔工厂的附近，以保证生产所需原件在20分钟Z内可以运到其装配车间；戴尔的技术设计小组全部配有供应商的工程师，在推出新产品时这些工程师会常驻戴尔，以保证新产品的顺利

8、推出。为了维持这种相互信任、高度默契的企业关系，戴尔公司严格挑选供应商，逐步减少供应商数量，同时努力与供应商建立长期合作关系。对于中国物流来言我认为IT行业是最适合物流发展的，IT厂商尤其显得重要，对IT行业来说，由于技术更新升级快，产品生命周期比其他行业相对短得多，每当新技术开始应用，旧有技术的产品必将降价，因此厂商不会储备大量库存，而是运用物流的原理协调其中的资源安排。而对生产消费品的厂商来说，出色的配送可以简化业务运行程