浅谈人才对企业的重要性

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1、浅谈人才的重要性及企业如何留住关键性人才摘要：人才是第一资源。21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才，当今企业ZI'可竟争FI益激烈的社会屮，金业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重耍的资源利主婆推动力。如何才能更有效地识別人才、培养人才、昭住人才、发挥人才的作用,毫无疑问在当今竞争L1益激烈的大环境下，成为了企业尤其是国有企业牛存发展之根本。关键词：人才企业培养发展21世纪最贵是什么？是人才。但如何留住关键岗位人才，始终是企业特别是国有企业中一个棘手的问题。如果企业丢失了最宝贵的人

2、才资源，尤其是对企业的成功起到决定性作用的关键人才，就将无法避免“复苏”后将要面临的人才危机。因此，保留和激励企业关键人才将是使企业远离危机的不二法宝。21世纪是充满机遇和挑战的吋代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，作为市场竞争主体的国有企业更应以"人才是第一资源”为口号。作为企业，获取人才的方式是多样化的，人力资源的引进、入职后的培养等。人力资源作为企业吸取人才的源泉之一，主要致力于获得人才，而如何用好人才就要看企业的安排了o还有一种则是对关键岗位员丁能力开发的投入中逐渐培养成才，但企业常常会陷入两难：不投入，关键岗位员工为企业

3、创造价值的能力无法提升或提升缓慢；高投入，关键岗位员工能力建立起来之后跳槽，企业为别人培养了人才。怎么办？在我看来投入是必须的，关键要在投入的同时也要做好相关的约束条件。从企业的角度讲，对人的态度，标志着企业的文化定位，如果把人当作成木，就应着眼于节约和减员增效；如果把人当作资源，就应着眼于开发和利用；如果把人当作资本，就应着眼于投资以求冋报。然而人和对于物来讲，又是特殊的成本、资源和资本，因为人具有思想和主动选择的能力并会付诸行动，而人的岗位越关键，这种思想、选择、行动的能力就越强，企业对关键岗位人员的投资带来的不确定性和风险也就越

4、强。市场经济的逐利性和人们日益跌落的道德水准又加深了这种不确定性和风险性。传统的感情留人、事业留人、待遇留人的方法已经很难收到应有的成效。司马迁曾经说过:天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。所以，要想解决关键岗位的流失问题，首先要解决好利益分配的资本导向和员工导向的向量和问题。利益分配的方向一致了，利益获取的积极性和工作的持久性也就迎刃而解了。自20世纪90年代以來，世界范围内的没有硝烟的人才争夺战H趋激烈。在这场争夺战中，中国人才流向国外，国有企业人才流向非国有企业的情况已经相当严重，由于人才频频跳槽而导致经营失败、企业破产的事

5、件屡屡发生。我国的国有企业要在竞争屮取胜，迫切需要高素质的人才资源，国有企业在多年的计划经济下形成的低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得国有企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。对此，国有企业必须耍有清醒的认识。只有对各种类型和各种层次人才进行合理配置并不断提高其素质，发挥人才最大的潜能，才能适应现代国有企业发展的需要。自仪公司作为大型国有企业，在激烈的市场竞争中，应深刻的意识到人才的重要性，而我作为一名自仪的职工，也深感人才对企业的发展确实尤为重要。现阶段我们需耍什么样的人才?随着知识经济的到

6、来，屮国加入WTO,国有企业也参与了国际竞争，企业的竞争就是人才的竞争，国有企业对人才的需求发生着深刻的变化，21世纪的国有企业需要什么样的人才？具备什么样的人才能在未来社会中生存发展？总的说来，主耍有以下几点：一是既耍有知识又耍有能力。即基础知识扎实，知识面宽广，文理结合，全面发展。同时又要具备运用知识的能力和创新能力。其中创新尤为重要，美国哈佛大学校长普西就认为：“一个人是否具有创造力，是一流人才和二流人才的分水岭。”二是具有优秀的全面素质的人才。所谓全面素质不仅包括业务素质，还有思想道徳索质、心理素质、文化素质，即必须具有创造力

7、和健全的人格，具有奉献精神和合作精神的复合型人才。自仪需要什么样的人才？上海自动化仪表股份有限公司，是首家向国内发行A股，向国外发行B股的从事仪器仪表经营生产的上市股份制公司。是国家大型一档企业、“屮国500家最大工业企业”和“全国工业企业技术开发实力百强”是上海市“高新技术企业",也是国内规模最大、产品门类最全、系统成套能力最强的自动化仪表制造企业。下设技术中心、销售公司、进出口部以及4家系统工程公司、9家工厂(制造部)、12家中外合资企业。主要产品有工业生产过程控制系统、成套装置和仪表、可编程序控制器(PLC)、不间断屯(UPS)

8、及仪表控制柜、低压电器柜等。在工业生产过程控制方面的产品有20个人类、150个系列、计3000多个品种，拥有现代工业过程控制所必须的、适应不同层次需要的分散控制系统、分散控制、调节、测量、显示、记录仪表以及执行机构、调节