浅谈企业管理中人才的重要性

《浅谈企业管理中人才的重要性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈企业管理中人才的重要性论文摘要企业的管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又要具备管理艺术。首先要正确的认识和理解管理企业和管理人才两者之前是相辅相成密不可分的，切实了解企业所处的社会环境和发展方向。然后，结合企业实际，认真分析总结，就企业管理中存在的问题以及这些问题和人才管理的联系作深入细致的研究剖析，变不利为有利，从而提高企业竞争力。社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平

2、,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此,,管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.员工的参与是企业成功的重要砝码。精神文化的建设更重与物质文化的，无论是在任何单位都离不开人的组成,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理企业应该从人入手.人是企业的灵魂.关键词：企业管理人才关系人才流失人才影响16目录引言…………………………………………………………

3、…………………1一、企业管理概论…………………………………………………………………11、企业管理定义及主要因素…………………………………………………12、企业管理之人力因素………………………………………………………2二、企业发展与人才关系…………………………………………………………21、创业之初两者关系…………………………………………………………22、企业发展两者关系…………………………………………………………33、规模企业两者关系…………………………………………………………5三、人才对于企业的

4、影响…………………………………………………………51、人才对企业制度的影响……………………………………………………52、人才对企业架构的影响……………………………………………………63、人才对企业文化的影响……………………………………………………6四、人才流失因引起重视…………………………………………………………81、人才流失的危害性…………………………………………………………82、人才流失的原因……………………………………………………………9五、企业人才的运用及管理……………………………………

5、…………………101、人才运用及分配……………………………………………………………102、人性化管理…………………………………………………………………113、激励制度的建立……………………………………………………………13六、结论……………………………………………………………………………13七、参考文献………………………………………………………………………1416浅谈企业管理中人才的重要性引言企业皆有云:以人为本。人才，是企业和社会发展最核心的要素。企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业资源”

6、。唯有人才，才能组建这样一个平台。而人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人类继二战工业文明告诉发展之后，进入知识经济时代。高新技术迅速发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化，跟随着新时代的到来，人力资源的开发利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最重要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉，人力资源的争夺，对人才的培养成为当今社会时刻关注的重心。“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才”

7、。江泽民同志指出“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。”“人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安”。治国如此，治企也如此。在构成生产要素的诸多因素中，人是最活跃的因素。没有钱财可以融资，没有物资可以购买，但不管机器如何先进，缺少了人的操作、调整、维修，必然是废品一堆。没有人气的企业，是没有创造，没有开拓的企业。企业为树，人才就是根，根繁则叶茂，根固则树荣。作为现代企业面对加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，如何

8、加强人才管理，提高企业竞争力就显得尤为迫切和重要一、企业管理概论（一）企业管理定义及主要因素企业管理以通过预定计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源。以期更好的达成企业目标的过程。而企业管理的重点则是企业管理的整体系统，无论企业自身系统是否完善，这套系统从企业的创始之初便存在，简析如下例：街边的包子店，以企业管理定义来定义他的企业系统非常简单。包子店的预定计划即是每日计划销售多少包子，每日凌晨组织生产包子，控制每日销售量所遗留物品。因包子店所有员工及领导总人数为二至三人，所