浅谈建筑工程施工管理的优化.doc

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1、浅谈建筑工程施工管理的优化摘要：本文阐述了在建筑工程中存在的主要问题，并针对问题提出了解决方案以及有效的优化方法。关键词：建筑工程施工管理；安全生产；专业间协调；工程质量中图分类号：TU198文献标识码：A1目前施工管理中的主要问题在实际工程项目中，新型的结构、技术、工艺和材料都不断涌现，作为直接指挥工地工作的施工管理也在积极地进行创新。建筑工程施工管理与其他管理工作具有很多共通性，最根本的一条共性就是，人为因索在工作中发挥肴至关重要的作用。管理工作中的所有事情都是通过人来把关掌控的，这一点是永远不会

2、改变的。具体到建筑工程施工管理中，也是一样的。因为建筑工程的施工管理是一个庞大的管理系统，人具有充分的主观能动性，不论多么先进的施工管理体系，都是由人一手操控的，所以只有深刻了解人为因素在工作中起到的作用，才能对施工管理进行有效的控制。施工管理中人为导致的问题是最不能被忽视的问题，也是最不能被容忍的问题。目前，在施工管理中出现的问题可谓林林总总，数不胜数，但最为突出的三类问题是安全生产问题、专业协调问题和施工组织管理问题。1.1宏观安全意识欠缺，施工管理存在隐患在建筑施工管理的过程中，安全工作是重中之

3、重，而安全意识的建立是其关键之处；现场施工的安全，会直接影响到整个工程的工期。许多建筑施工企业的安全管理意识不足，没有完善的安全生产监督管理体系。虽然当地政府建立了安全监督制度，但监管人员和手段都不到位，监管部门只能做到发文整改的工作层面。在监管部门弱势的情况下，施工企业往往会钻监管的漏洞，但实际上却事倍功半。在施工现场中，许多管理人员并未充分重视到安全问题的重要性，这种思想往往会产生“上行下效”的不良影响，使得施工现场混乱不堪。这种过多地注重经济效益而忽略了施工安全的管理方式，导致工程施工存在着极大

4、的安全隐患，并直接影响施工进度，反而降低了施工企业的盈利能力。安全经费的投入等于是给施工企业的安全生产上了一道保险。但现状是，由于施工企业大多要垫资，或者反复的分包转包，使得利润降低，因此施工企业在此项开销中耍小聪明，减少经费开支，置人员安全于不顾，加剧了施工现场的安全隐患。1.2各个专业间协调不到位，造成时间成本损失现代建筑是需耍各种专业通力合作才能完成的，建筑、结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工需要统筹安排，但现实情况是各专业施工队只限于该专业的技术管理，对其他专业不甚了解，不能及时掌握其他专

5、业的工艺、工序，现场协调十分困难。在目前的管理体制之下，施工建设单位中，专业分包的现象随处可见。专业分包单位的工作定义不明确，而各个单位受到利益驱使，总是习惯于将工作和责任推诿于施工单位，这只会导致工程中工序的遗漏，人为地造成一些棘手的麻烦，增加了管理与协调的复杂度。另外，施工组织管理中还存在着许多的不完善，如未制订完整合适的编制办法，导致专业人士思想麻木将将就就、人员的职责混淆不清,甚至施工人员缺乏现场施工经验、缺少详尽的施工部署措施等等，给施工中的协调与管理带来困难不便，也是产生问题的主要原因。1

6、.3施工屮组织管理不当，造成工程质量下降除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅口修改设计等难以协调贯通的问题。2施工管理的优化方法1.1安全

7、生产的优化实施（1）安全生产是任何企业的工作前提，作为施工现场的指导人员，施工技术员必须将此铭记于心。在工作交底后，应派专人进行现场负责，准确及时地纠正作业中的错误，将危险因素遏制在萌芽状态，保证工地内作业人员的生命安全。对企业负责人、项目经理、安全管理人员等，要考核其安全管理能力，并要求特种作业人员持证上岗。（2）在施工现场屮，需要增设保护装置的地方，应及时使用屏护方法将人员与危险区域隔开。特别应该在出入口、楼梯口、电梯井、平台周边、各种预留洞口、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，

8、并定期检查，降低事故发生的可能性。（3）施工企业应该制定完善的规章制度，主动完善工地安全施工体系，做到各层人员逐级把关，所有相关人员都需签订安全生产目标责任书。此外，监督人员应积极发挥其作用，督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全牛产培训；对不达标的单位，要督促其限期整改。（4）建立完备的安全生产档案记录，对建设单位的违规行为，要及时记录在案，并实时公布；应依法依规对所有相关单位和个人的资质、资格进行审查，违反规定的要依法处罚。（5）建设工程的安全生产