建筑工程施工管理优化途径.doc

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1、建筑工程施工管理优化途径［摘要］本文主要分析了建筑工程施工中的施工管理的现状，提出了优化措施，期望能够保证施工管理的有效性，推动建筑工程质量的提高。［关键词］建筑工程；施工管理；措施近年来，社会经济高速发展，建筑行业发展速度加快，为人们的工作和生活提供了丰富的空间。但建筑质量事故也频繁发生，造成了恶劣影响。在建筑工程施工中，保证建筑工程质量是基本的原则之一，是保证人们生命财产安全的关键措施。因此，在建筑工程施工过程中，施工单位应加强重视，做好施工管理，认真梳理施工中存在的问题，提出解决措施，保证施工质量。1建筑工程施工管理现状3学海无涯1.1对施工管理的重

2、要性认识不足。在市场经济的大环境中，很多建筑企业十分重视如何在市场竞争中取得优势、获得更多的经济收益，在技术和设备方面的投入较大。但却忽视了施工管理的重要性，不重视施工管理的投入，不利于施工管理的开展，影响了施工管理的质量。1.2施工管理机制不完善。施工管理机制不完善也是影响建筑施工管理质量的重要因素，不完善的施工管理机制使管理责任难以得到明确的落实。健全的管理机制包括专门的管理机构、管理制度和管理人员，以全方位保证管理工作的进行。但很多企业出于节约成本的需要，对工程管理部门的建设不重视，所配备的管理人员数量少、专业水平低，不利于管理工作的开展。1.3施工

3、管理中的施工安全问题突出。在建筑工程施工中，安全是第一位的，是任何工作所不能代替的，直接影响了施工人员的生命安全。但部分建筑企业往往对安全管理不够重视，心存侥幸，安全生产监督管理体系不健全，管理人员和施工人员的安全意识较低，给施工安全带来了很大的安全隐患。1.4施工质量问题不容乐观。由于建筑工程性质的要求，其质量影响了建筑基本功能的发挥，直接影响了人们的使用体验。建筑工程管理中的质量管理包括了施工方案、施工材料和施工环境等，而且施工工序之间相互影响、环环相扣，如果其中一道工序出现了问题将会直接影响下一道工序的质量，进而对整个工程质量造成影响。另外，由于施工

4、管理的工作量大，多采用抽查的方式进行检查，很可能产生漏网之鱼，使工程存在质量隐患。2建筑工程施工管理的优化途径2.1提高对施工管理的认识。施工管理意识的提高是施工管理的起点和关键步骤，应给予足够的重视。一方面，管理人员应提高认识，充分认识施工管理对工程施工的安全、质量和效益等方面的作用，还要认识到施工管理任务长期性，将施工管理工作作为常态工作来抓。要确保对施工管理工作的人员、资金等方面的投入，为施工管理创造良好的条件。另一方面，应加强对施工管理人员的培训，使他们具备先进的管理理念和管理技术，提升管理水平，确保建筑工程施工的顺利进行。2.2建立健全施工管理制

5、度。建筑企业应根据企业自身的实际和国家有关要求，建立健全施工管理制度，在施工质量、施工成本等方面做出明确的规定。一方面，把好项目审批关，认真开展现场勘察，做好项目可行性的评估工作，严禁未得到审批的项目私自开工。另一方面，设置专门的施工管理部门，根据工程实际配备足够的、专业的管理人员，全面开展施工环节的管理，及时发现和解决施工中存在的质量和安全问题。此外，制定严格的施工责任制，加强对施工现场的管理，明确项目经理、施工单位、施工人员等方面的责任，定期和不定期地开展检查工作。在工程验收阶段，应将工程交由专业的建筑质量监督机构进行，确保建筑质量的可靠性。2.3加强

6、安全管理。一是要严格落实安全管理制度，加强安全管理监督，充分认识到安全管理对施工的重要性，认真排查和消除安全3学海无涯隐患，避免发生安全事故。二是要加强对现场施工人员和管理人员的安全教育，开展安全知识培训、安全事故疏散演练等，督促其严格按照施工规范操作，避免违规操作行为的发生。三是确保安全防护的有效性，定期开展安全防护设备检查，及时增添、维修和更换安全防护设备，确保其安全防护作用的发挥。要在施工入口设置“佩戴安全防护设备”标志牌；在危险区域，设置警示牌；在安全风险较大的施工项目的施工过程中，要求施工人员必须提高安全意识，配备安全网、安全绳等安全保障工具，减

7、少安全事故的发生。四是加强临时设备的管理，例如临时电梯，要合理布置线路，不准随意拉扯电线，同时还要进行绝缘防护处理。五是要加强施工安全巡查，及时排查和解决安全隐患。2.4做好质量管理工作。高质量的建筑工程不仅能够提高企业的信誉，而且也能够促进企业经济效益的提高，同时也能够保证业主的生命财产安全，提高业主的使用体验。因此，应加强施工质量管理力度。一方面，建立健全施工质量责任制，让每一位员工都承担其一定的施工质量责任，使他们保持较高的质量意识和责任意识，提高他们对自身工作的重视。另一方面，应严格保证施工材料的质量，对进入施工现场的材料要严格把关，定期抽查，检查

8、其合格证，对于没有合格证或合格证过期的禁止进入施工现场，确保施工材