浅谈对建筑施工的优化管理

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1、浅谈对建筑施工的优化管理身份证：44068219861003XXXX建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成木以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的现实性意义的。关键词：建筑施工优化管理!/•■、刖目这些年来，无论是新闻报道还说道听途说，建筑施工质量引起的问题确实长期存在，这样给人们的居住环境带来严重的影响。从建筑施工来讲，施工质量问题，主要包含建筑施工污染问题、建筑施工安全质量问题，对于建筑施工自身而言，往往存在严重的质量管理以及施工问题。一、建筑

2、工程施工现场管理的重要性建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢良接关系着工程成木的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成木的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用兵乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展幵，并提升企业的外部形象，从而为项目

3、施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。二、建筑施工管理中的问题1、机械设备材料管理不到位在建筑工程施工的现场，建筑机械设备以及建筑材料是建筑工程得以顺利进行的重要因素，关系到工程的施工质量和进度，但是相关的管理人员对材料以及机械设备的管理和使用不重视，对施工需要用到的材料不经过严格检验就投入使用，为工程的质量埋下了很大的隐患。对于机械设备在使用的吋候，没有配备专业的人员进行维护和修理，设备出现问题的时候不能进行及时检修，使设备的使用寿命缩短。在一些技术资料的管理上也不到位，没冇安排专业的人员进行整理和管理，

4、在工程完工后，如发现什么问题，找不到相应的资料。2、技术人员管理不到位施工单位的工程的对象和队伍的素质是工程单位的构成的主要部位和关键的位置，他们对工程的质量起到决定性的作用，要建立更加明确的的管理制度就要在人事和技巧上进行有效的管理，作为建筑技术人员必须具备相应的建筑基础知识，还冇熟练的实践操作技能，当前施工单位的工作人员人部分都是廉价劳动力，在一定程度上减少了工程的开支，但是对于一些技术性的工作，如果缺乏相关的技术人员进行专业操作的话，操作不当，就会为工程的质量埋下隐患。对于一些特殊种类的工作人员没有进行相

5、应的培训，没冇通过相应的考核拿到合格证就进行相应的施工作业。员工在工作中不积极，施工效率不高，施工进度受到很大影响。3、实际施工与设汁方案有冲突施工过程中，施工单位与建筑设计单位没有很好协调，建筑设计单位没有及吋与施工的单位进行技术交底，使建筑施工单位在具体施工的吋候不能对图纸的真实内容进行充分地了解，不能充分按照图纸上的要求来进行操作，对于图纸设计的特点把握得不到位，在图纸的设计与实际操作上容易产生的矛盾。建设企业、设计企业、施工企业三者不能进行有机结合，施工的技术方案不符合工程单位的技术管理法则，具体的施工

6、企业没冇足够的时间对技术进行及时调整，施工的企业不明确设计企业当吋的设计意图，还不能及时将信息进行反馈，这样就造成了重修方案或者返工现象的发生，严重影响着工程实施的进度，对工程的质量也存在很大的威胁。三、建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理.对Jt•施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的B标。1、加强对施工人员的技术培训针对施工团队中普遍存在的专业素质低下的问题，施工单位要积极采取有效措施改善这种状况，比如加强对施工人员的技术培训，尤其是针对一些

7、高危作业项目或是施工中的重点及难点，更是如此，力争让工作人员在施工中做到游刃有余，这样不但可显著提高工程质量，同吋也为安全施工增添了砝码。2、优化施工质量管理。确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理。首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施。特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说。对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。(1)在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资

8、料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退冋；(2)在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理申位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同吋，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下。才能允许建筑工程进行工序的施工。3、优化施工成本管理。提升企业经济效益首