浅谈房屋建筑施工的优化管理

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1、浅谈房屋建筑施工的优化管理摘要：房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。本人结合多年工作经验，从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面进行了分析。关键词；房屋建筑，施工管理，准备，质量，进度，成木Abstract:housingconstructionprojectoftheentityistoformakindofprocess,istodeterminethefinalproductqualitycriticalstage,toimprov

2、ethequalityoftheproject,wemustpromoteconstructionstageofqualitycontrol.Iwithmanyyearsworkexperience,fromtheconstruct!onqualitycontrol，progressmanagement,costmanagementareanalyzed・Keywords;Housingconstruction,constructionmanagement,andprepare,quality,progress,cost中图分

3、类号：TU74文献标识码：A文章编号：随着我国经济的迅速发展，城乡民用住宅的建设速度也随之加快，而同时施工安全事故、质量申故也频频发生。造成房屋施工质量问题的原因是多方面的，最主要的是施工队伍不懂得向管理要效益，施工中做不到精益求精，特别是一些关键部位和工艺，容易出现施工质量通病。房屋建筑施工质量是建筑的核心，是决定住宅安全性能的关键，必须重视工程施工中的细节管理。一、房屋建筑施工管理的前期准备丁作在建筑施工过程中，由于承建项目和环节不同，决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期，我们必须做好技

4、术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点，在具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。这里需要指出的是，在施工过程屮，对人力、物料的需求量是不断变化的，因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理

5、统筹，在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。二、房屋建筑施工质量管理施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。（一）质量控制点的实施质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下耍求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的

6、内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应英有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员耍配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。（二）施工过程屮的质量检查施工中的质量检查

7、是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，英重点主要是以下几方面：1、严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施等儿个步骤进行，这儿个步骤环环相扣，缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案，再加上操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部

8、工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。2、实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序