优化房屋建筑施工管理.pdf

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1、第43卷第3期建筑管理建筑技术开发2016年3月BuildingManagementBuildingTechnologyDevelopment优化房屋建筑施工管理王晨(湖北荆门市建筑工程管理处，湖北荆门448000)[摘要]近几年，我国的建~Lk_r-管理不断优化，在其带动建筑技术水平也逐渐提高，房屋建筑水平也有所上升。房屋建筑kx-管理在整个k_r-过程中占据重要地位，从房屋开始建设直到建设工作结束，k_r-管理工作贯彻始末，意义重大。本文主要分析我国房屋建筑施工管理存在的诸多问题，提出解决方法，优化房屋建筑施工管理。[关键词]管理；施工；房屋建筑[中图分类号]TU71[文献标志

2、码]C[文章编号]1001—523X(2016)03—0102—02HousingConstructionManagementOptimizationWangChen[Abstract]Inrecentyears，China’Sconstructionmanagementbuildingconstantlyoptimize，promotethebuildinginitstechnicallevelisgraduallyimproving，thelevelofhousingconstructionalsoincreased．Housingconstructionmanagementt

3、hroughouttheconstructionprocessoccupiesanimportantposition，beginconstructionworkfromhomeuntiltheendofconstruction，constructionmanagementworktoimplementthewholestory,ofgreatsignificance．Thispaperanalyzestheproblemsofhousingconstructionmanagement，andputforwardsolutionstooptimizethemanagementofho

4、usingconstruction．[Keywords]management；construction；housingconstruction随着房屋建筑的数量与曰俱增，越来越多的安全隐患被程。材料管理工作较为繁琐，管理工作任务繁重，管理的材发现，有部分建筑投入使用后不久即出现墙皮脱落、墙体出料种类繁多，数量巨大，一旦对建筑材料不熟悉就会出现混乱现裂痕甚至有些建筑物出现倾斜现象，严重威胁人身安全并现象。材料管理工作要求管理人员具备专业的材料管理知识，影响了人们生活。针对这种情况，优化房屋建筑管理成为施熟悉各类材料，掌握基本的建筑施工程序，合理的摆放材料，工工作中的重要部分，受到社会

5、的广泛关注。避免浪费材料。我国房屋建筑施工材料管理中存在很多不足，1施工管理存在的问题很多单位为了节省成本，随意安排材料管理人员，在施工过根据现有的数据分析可看出我国房屋建筑目前的管理工程中存在材料浪费、耽误施工进程等问题。作不容乐观，存在诸多问题，其中较为突出的问题包括以下32优化施工管理的措施个方面[11。我国建筑行业发展迅速，在此同时，暴露施工管理的各1．1人员管理问题种问题，施工企业须重视这些问题，并针对问题提出合理的人员管理上存在问题是显而易见的，工作人员是整个施解决方案。提出并解决问题属于管理人员的基本素质之一，工过程的基本，越是庞大的工程就需要越多的工作人员，也这种情

6、况下需要管理人员具备专业的管理知识，同时保证施越易出现纰漏。我国的基层施工人员大多是没有受过专业培工管理工作的／finn进行，只有以此为前提，我国建筑行业才训的人，他们不具备施工所需要的专业技能，素质参差不齐。能健康持久发展。人员管理概念之一是指施工前的培训工作，可提升工作人员2．1形成完善的施工体制的专业能力；另外一个概念是指施工过程中对施工人员的监(1)形成完善的施工体制须从各个方面入手，逐步完善管，监管可以保证施工工程的质量。人员管理一般位于建筑管理体制是前提，只有完善管理体制才可制约施工人员并约质量控制的核心位置。但在实际施工时，由于资金等因素的束其行为；(2)可建立一个施

7、工管理部门，管理部门的工作限制，岗前培训直接省略，施工过程中的监管也是以形式为主，人员可提出方案，参与到施工决策工作当中，对施工决策起未起到根本性的作用，往往使工程质量下降，易产生安全隐患。到重要的作用；(3)建立一套合理的施工需求的管理体系，1．2技术控制问题规定奖惩制度，约束施工人员的行为，鼓励施工人员积极进取，工程的施工过程中涉及面很广，牵扯很多方面的专业知可在保证工程在、质量的前提下提高施工进度。识，其中各种技术之间也存在相互关联、相互渗透。绝大建立施工管路体