房屋建筑施工管理的优化策略研究.pdf

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1、工程管理房屋建筑施工管理的优化策略研究磨琴君(南京金星字节能技术有限公司，江苏南京210000)摘要：城市化进程的加快，带动了我国建筑行业的发展，建筑工程的数量和不断增加，结构形式持续创新，对于其施工质量也提出的更加严格的要求。可靠的施工质量离不开良好的施工管理，而如何保证房屋建筑施工管理的效果，则是需要相关部门深入研究的问题。本文分析了现阶段房屋建筑施工管理中存在的问题，并就施工管理的优化策略进行了讨论。关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略中图分类号：TU712．3文献标识码：A文章编号：1674--3024(2016)23—28—02刖昂在建筑工

2、程领域，施工管理主要是结合相应的措施和方法，以施工安全为核心，以施工质量为目标，通过对各种资源的优化调节，保证良好的施工效果，使得建筑能够在充分保证安全和质量的前提下，缩短工期，降低成本。但是就目前而言，在房屋建筑施工管理中，存在着一些问题，影响了管理效果，需要得到足够的重视。1房屋建筑施工管理现状就目前而言，虽然我国的房屋建筑行业得到了快速发展，但是在施工管理方面仍然存在着一些不足和问题，影响了管理效果。具体来讲，一是人员管理不当，施工人员和管理人员的专业素质是保证房屋建筑施T．质量和施工安全的核心所在，而房屋建筑本身的工程量巨大，流程众多，涉及的

3、人员也较多，如果施工人员缺乏良好的专业素质和专业能力，缺乏对于施工技术的了解和把握，加上管理不当，就可能会给工程的施T质量埋下巨大的隐患；二是技术管理不当，在房屋建筑施工现场管理中，技术管理是一个非常关键的内容，关系着施T的整体效果。但是实际上，当前许多管理人员缺乏相应的技术管理意识，对于一些新技术不够了解，在出现违规违章操作时也无法及时发现和处理，从而影响了房屋建筑的施工质量；j是物料管理问题，在房屋建筑中，需用用到大量的材料和工具、设备，这些都属于物料管理的范畴，因此，物料管理可以说是整个房屋建筑施工管理中最为繁琐的工作，一旦管理不当，轻则导致材

4、料的浪费和成本的增加，重则直接影响工程的施工质量和施工进度；四是安全管理问题，在建筑工程领域，安全问题永远都是必须放在首位的问题，而且必须贯穿整个建筑施T过程的始终。但是从目前的发展情况分析，部分施工管理人员缺乏安全意识，同时也缺乏专门的安全教育和培训，施工现场的各类安全生产规章制度也没有能够得到有效落实，缺乏必要的安全防护措施，从而导致安全问题频繁发生，严重威胁着社会的稳定和施工人员的生命财产安全。2房屋建筑施工管理的优化策略针对上述问题，在房屋建筑的施工过程中，应该认识到施工管理的重要性，采取切实有效的措施，对施工管理进行优化，以保证良好的施工效

5、果。28建筑建材装饰2．1强调人员管理提升施工人员的专．业素质，强化管理人员的管理能力，并且结合有效的管理措施，确保人员的优化配置，是保证房屋建筑施工效果的前提条件，具体来讲，一是应该通过相应的岗前培训工作，强化施工人员的职业技能业以及职业道德，引导施工人员树立良好的责任意识和质量意识，主动配合施工管理工作；二是应该选择优秀的施工管理人员，确保其具备良好的管理能力，可以针对施丁现场出现的一些常见问题进行处理，确保施工的有序展开；三是应该对人员的配置进行优化。房屋建筑工程的施丁比较复杂，涉及的专业和领域众多，想要切实保证施工质量和施T进度，需要各方面专

6、业人才的相互协调和配合，优化人员配置。2．2做好技术交底技术交底是房屋建筑施工准备的重要内容，房屋建筑工程本身是一个复杂的系统性工程，涉及的工序众多，要求不同专业之间的相互配合，否则很容易出现相应的技术问题。而通过技术交底，能够有效减少和避免技术问题的发生。具体来讲，应该做好施工图纸的审核，确保图纸的合理性和准确性，一旦发现问题，则应该第一时间与设计单位进行联系，对图纸进行校正，为工程的施T提供一个可靠的指导；同时，应该做好施工工艺技术的交底_T作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施T流程，推动施工的合理有序展开。例如，建筑的阴阳角

7、施T的难度较大，加上现代房屋建筑在装饰、节能等方面的要求，很容易H{现技术问题，这就需要通过有效的技术交底，结合施工图纸，对技术管理方面的问题进行解决。阳角的节点及结构吧罔1工程管理确保源头上的安全稳定。工程采购部门在选择市场材料时要在结合自身实际的基础上，选择资质强且信誉好的供应商，并对材料质量进行严格抽检，尤其是在进入施工现场时，要采用专业化的设备对材料质量进行专业化检测，在对施工材料进行保存保管时，也要进行相应的登记记录，按照材料性质的不同，分类化堆放，保证每一种材料都有正确的环境保管。在正式施工中，一旦发现施工材料存在有严格的质量缺陷，就要在

8、第一时间上报监管部门，及时更换标准材料，不能为了工期而随便采用。3．3建立健全现场质量管理制度管理制度的作用