探讨房屋建筑施工管理优化.pdf

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1、施工技术探讨房屋建筑施工管理优化孙名广江苏建业建设集团有限公司江苏省224700摘要：现阶段，在全面推进现代化进程的今天，对房屋建筑施故，威胁到人们的生命安全，还会影响到施工质量，留下质量隐工的质量也提出了严格的要求，不仅关系着人们的日常生活，而且患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部也是我国工业文明的时代象征。本文结合笔者多年来的施工经门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全验，就房屋建筑施工管理中存在的问题进行了简单的论述，并提出教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管

2、理制了针对性的建议，希望对相关领域的工作有所启发。度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场关键词：房屋建筑；施工管理；优化；分析安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。2.加强人员管理前言提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想在其中占据一席工程相关人员是工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管之地，就必须在施工的管理方面有所优化。施工管理技术在很大理应首先要加强对其培训，提高其专业技能和安全意识，保证其施程度上制约着施工的质量、进度以及安全等环节，尽管

3、现阶段我国工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全在房屋建筑的施工管理方面取得了一定的成绩，但是仍然存在着事故。一些问题，严重威胁着工程项目的安全，因此必须要加强对建筑施3.加强材料管理工的管理优化。针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一、现今施工管理所暴露出的问题一定的措施，加强施工材料管理，严格控制施工材料质量。首先，1.忽视施工期间的安全选择一家质量和规格达标的企业进行长期的合作，对进入场地的很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产施工材料进行严格的把关，仔细检查生产许可证书和

4、其规格，对不放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理符合要求的材料进行返厂处理；然后，对不同等级和性质的材料分和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于日常事务，没门别类的堆放，满足具体的施工要求和规范标准；最后，安排专人有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产对施工中材料的使用情况进行监督检查，避免出现偷工减料或者的进行。以次充好的现象，将各环节协调起来，切实保证施工中材料的正常2.管理制度不完善供应。虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于4.加强技术交底，解决技术管理问题

5、西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专范，一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量上的问致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为制度，使施工的质量和安全得到保障。有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图

6、纸设计3.施工材料存在隐患的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的，如果在施工过在进行材料选购时，企业为了实现利益的最大化，以便宜、质程中发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地量较差的材料替代合格的材料或者为了节约材料用量，偷工减料，方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利这都在一定程度上威胁着工程的质量。其次，市面上存在各式各进行。样的施工材料，不同材料的性质千差万别，然而部分企业在堆放时5.加强造价的控制管理忽略了材料的性质，随意堆放，影响了施工材料的使用价值。造价价管理的关键是建立一个合

7、理的投资控制目标，选择恰4.施工技术存在问题当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目有相当大比例的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行的工程造价和投资效果。施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据施工过程中的成本控制。首先，做好施工图预算的审查工作。审工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及无法应用先进的施工技

8、术，引起施工阶段的混乱情况。同时，施工施工图预算文件等实际情况进行；然后，应对施工的组织规划进行单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案；最后，的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术应合理分配利用资金，严格