探讨房屋建筑施工管理优化.doc

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1、探讨房屋建筑施工管理优化摘要：质量不仅是建筑施工现场管理极其重要及关键的环节，而口质量也是企业得以生存必不可少的源泉，由此可见，研究房屋建筑施工现场质量管理，有着十分重要的意义。所以本文以房屋建筑施工管理为研究对象，通过分析房屋建筑施工管理过程中存在的不足，进而提出相应的优化措施。关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言房屋建筑施工管理贯穿于建筑施工的各个过程，只有在房屋建筑过程中保证房屋建筑管理都达到完善才能保证房屋建筑的质量。然而，在我国现在的房屋建筑施工管理中还存在一些问题，这些问题

2、的存在给我国的房屋建设带来一些隐患，制约着我国房屋建筑的发展所以房屋建筑企业要对房屋建筑施工管理进行不断地优化才能满足现在房屋建筑工程的需要。一、房屋建筑施工管理中存在的问题1、施工人员管理不到位施工单位现场管理人员和施工班组的技术能力和业务素质对工程的质量起到决定性的作用。这就要求建筑单位建立完善的的管理制度和人事制度，能够对项目施工参与人员进行有效管理。现场进行管理的建筑施工技术人员必须具备相应的房屋建筑施工知识和较丰富的实践经验，并在工作中不断加强专业技能和职业素养，方能有效担负起现场施工管理责任。当前施工单位的一线

3、工作人员大部分都是农村转移劳动力，这在一定程度上减少了企业的人员开支，但是对于一些技术性要求较强的工作，如果由缺乏相关技能和经验的人员进行操作，必然会降低工程质量。所以施工单位必须要坚持对特种作业和专业技术要求较强的岗位人员进行上岗前培训和在岗继续教育，没有通过相应的考核拿到上岗证坚决不得上岗操作。另外，一线员工在工作中积极性不强，施工效率不高等现象都对施工进度造成很大影响，建筑单位对此必须采取物质及精神两方面措施，提高员工士气，方能将施工效率得到有效提高。2、人员管理不到位房屋建筑工程施工质量受多方因索的影响，其工程所涉

4、及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业來讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。3、安全施工意识低安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工屮，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全

5、施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。4、物料管理不全面物料管理工作在某种程度上可以说是房屋建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个房屋建筑施工过程中，所需要

6、用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。5、技术控制不严格一项房屋建筑工程项0的施工现场管理包括很多方血的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的

7、新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。二、优化房屋建筑施工管理的措施1、优化施工进度控制在工程正式施工之前，需耍编制工程进度计划。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期耳标的顺利实现,应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定

8、相应的月计划、周计划筹，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。2、优化房屋建筑施工的成本控制施工的成木控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本