略谈房屋建筑施工管理的优化措施

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1、略谈房屋建筑施工管理的优化措施摘要：面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。本文根据自己的工作经验，对房屋建筑施工过程管理存在的问题及解决措施进行简要探讨。关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题；优化措施中图分类号：TS958文献标识码：A1.房屋建筑工程施工管理存

2、在的的问题1.1管理意识薄弱目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支

3、付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。1.2忽视施工期间的安全很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的经济效益，他们忙于曰常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施工过程中安全生产的进行。1.3建筑工程项目承包存在的问题分析由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目

4、承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。1.4施工技术存在问题有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起

5、施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。1.5施工材料存在隐患工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存在着施工时材

6、料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组织设计安排加强材料的管理。1.加强房屋建筑施工的优化管理措施2.1全面提高施工人员素质工程管理是一项综合性的工作，而施工人员的素质和管理意识是影响工程质量的关键性因素。这就要求我们在具体的工作中做好对所有施工人员的素质、能力的培训。比如在工作中可以采取定期对施工人员进行技术培训和考核的方式，同时还应该在每个施工环节进行质量教育和安全教育。对于质量管理人员要加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人，全方位提高质量管理人员的管理水

7、平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训考核，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。2.2加强施工人员的施工技术标准要求施工人员是房屋建设的主体，他们的素质也对工程的质量有着很大的影响。施工百业要加强对施工人员专业技术的考察，不合格的员工不能录取使用，同时企业也要加强对于施工人员的培训工作，使他们形成良好的职业道德素养，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，在工作中做到认真、踏实，细致，通过提高人员的素质避免在施工过程中造成的人为的失误，从而就可

8、以有效的保证工程的质量。2.3施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有着最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，