浅谈建筑工程施工现场管理的优化

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1、浅谈建筑工程施工现场管理的优化ShowingonconstructionsitemanagementoptimizationXieIlaibinGuilinmedicalschoolfoundationconstruetiondepartment541004摘要：施工现场管理是企业整体管理工作的重要组成部分，其效果的好坏直接影响工程项目的质量。本文从施工现场管理的基本含义出发，分析了现场管理屮存在的一些问题，重点探讨施工项目现场的优化管理。关键词：建筑施工；现场管理；优化Abstract:theconstructionmanagementistheenterpris

2、ewholemanagementoftheimportantpart,itseffectisadirectimpactonthequalityoftheproject・Thisarticlefromthebasicmeaningoftheconstructionmanagement,weanalyzedthesitemanagementproblems,anddiscussestheoptimalmanagementofconstructionprojects・Keywords:buildingconstruction;Fieldmanagement;optimiz

3、ation屮图分类号：TU761文献标识码：A文章编号:建筑业是国民经济组成的重要一环。随着经济的发展，建筑业的市场竞争也愈发的激烈。笔者从业于甲方单位多年，多年來与多家施工企业进行过合作，対于施工现场的各种现象也印象很深，深刻的感觉的到施工现场作为项目的工作中心与重点，加强它的管理已成为了建筑企业的重中之重。木文笔者从施工企业合作者如度出发，总结多年工作经历中接触到的关于企业施工现场的一些问题。并提出一些建议。1引言1）施工现场管理是指运用科学现代的管理思想与管理方法，对施工现场的各种生产要素（如机械操作员、设备材料、能源、周围坏境等），合理的进行规划组织、协调控

4、制，以期待现场作业能按照预期的计划进展进行的同时，实现安全文明、低耗高出、组织有序的作业生产。2）施工现场管理的主要包括施工总平面布置、施工进度管理、施工质量管理、施工作业管理。3）抓好施工现场管理意义重大，施工现场的有效管理是施工企业降低材料消耗、提高工程质量、确保施工安全、保证施工进度、提高经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的集中反映。抓好施丁现场管理，会让业主方建立起对企业的好印象，从而能够提高本单位在业界的名誉。2施工现场管理存在的问题施工项目冇着周期长、工作量大的特点，所以在施工过程屮有很多的问题会直接影响到工程的进展与质量。1）主观因素。

5、人作为施工作业中的一个重要的生产要素，其主观活动对整个施工过程会带來严重的影响。施工项目管理层与决策层的规划是否完善，普通项日管理人员执行力度是否足够，材料采购人员是否违纪采购（例如吃冋扣以次充好），普通施工基层人员整体素质如何等等问题会对整个工程项目的进度和最终质量造成重耍的影响。2）客观因素。很多因素并不以企业内部人员的意志为引导的。施工工艺的是否成熟，材料设备供应的是否及时，企业资金流动的是否顺畅，施工现场当地的地质、水文和气候状况，施工现场的社会制度与民俗，交通是否便利，能源供应是否足够等等，作为客观因素，它们对工程的进度和质量也会造成重要的影响。企业在这类

6、问题面前，应做好充足的准备，事前应做到周密的调查，安排专业人员对其作出专业的评估并提供相关的建议。对一些需要公关的地方则应配备相应的公关人员进行公关。对其他很多不确定因素则需要做好各种备选方案，C备不时之需。3施工现场管理优化的基木原则1）经济效益原则。在施工现场管理中，企业不能单纯的追求施工进度和施工质量，必须在确保施工进度和施工质量的前提下严格控制工程的各项成木，做到成木、进度和质量的三者平衡。这样企业与业主方关于资金方面的问题也会得到很好的解决，不会因为各种资金的无谓耗费导致关系紧张，影响项H进度与工程质量。2）科学合理原则。施工现场管理的科学化是现场管理的大

7、方向，是真正符合现代化大生产的客观要求。它要求施工现场的各项作业都应当按照科学合理的原则进行。并且做到操作作业流程合理，现场资源有效利用等要求。4施工现场管理的优化措施1）提高全员素质以人为中心，提高施工现场人员的素质和道徳品质是塑造企业以人为本理念的重要环节。新材料的研制，新技术的开发及丁程规模的越来越大增加了施工现场管理的复杂性和艰巨性，在此背景下许多建筑企业规章制度的局限性逐渐的体现出来。越来越杂施工现场，越来越多的工作岗位，不断精简的管理层以及越来越短的工期使得企业无法做到对现场的时刻监督与检查。2）力抓班组教育建筑施工过程中，组织结构的基本是班组。以班