浅谈施工现场的优化管理.pdf

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1、浅谈施工现场的优化管理OptimalManagementofConstructionSite■庞军军■PangJunjun[摘要]创造合格乃至完美的工程质量，是施工建筑企业不施工质量和管理息息相关，施工质量上来了，现的问题进行处理，同时采取相应的工序进行调整断追求的目标，也是企业提高信誉的根本途径。文章结合业绩、效益全都纷来踏至，关注施工质量，就会关和完善。本人的实际工作经验，分析了施工现场容易出现的一些问注施工现场的管理。首先要求在各相关部门的配合3.强化文明施工意识，实现现场安全管理题，参考学习了优秀的管理模式，由此提出了对施工现场管理下把好材料关，同时相关的构、配件的质

2、量也（1）制定完善的安全生产制度，提高现场作业管理的优化措施，希望能对广大工程管理人员有所帮助。要管理好。人员的日常安全意识（2）严格施工措施制度，保障按照工序施工安全规章的奖励和惩罚措施不光要制订，更要[关键词]建筑施工管理优化措施严格按施工工艺施工，学习、研究、采用优秀落实在具体事务中，对各项目工程进行定期或者不的施工方案，仔细做好作业交底工作，并要求高级定期的检查、评估，这项工作不单建设单位要做，[Abstract]Createqualifiedandperfectengineeringquality,is工程管理人员对主要施工工序，重点工程控制点进施工单位更要具体处理

3、安全隐患问题。要知道，安thepursuitgoalofconstructionenterprise,andisalsoabasic行全面的审核、控制。对影响工程质量的关键点、全是影响施工效率的最大因素，不安全就没有施工waytoimprovethecredibilityofenterprises.Thispapercomb-关键部位要设置专人负责制度，对重要影响因素进效率。所以在日常的安全教育活动中，就要设立自ineswithpracticalexperiences,analyzessomeproblemsofthe行实时专人监测设置。对于施工的各个环节，也要己的安全管理小

4、组，还要设置专职的安全员。让这constructionsite,andreferstolearningtheexcellentmanage-进行流程化细致的管理，采取必要的措施使工程质些小组、人员对施工现场进行安全管理并对其负责。mentmodes,putsforwardoptimizationmeasuresontheconst-量控制与技术因素紧紧联系，确保各个工序按照相在此要强调的是，不要不注意平时的小节，哪怕是ructionsitemanagement,hopingtohelptheprojectmanagem-应技术方式实施，从而最终改善建筑产品的质量。安全帽这样的

5、看似平常的小措施都要放在眼里，不entpersonnel.2.为确保建设项目完成，要加强对施工进度的松懈，安全人员要切实提高每一位施工人员的安全管控意识。[Keywords]constructionmanagement,optimizationmeasures（1）认真编制施工进度计划，对组织施工计划（2）严格奖罚制度，做好安全生产检查进行合理安排实施在施工过程中，例行的安全检查和不定期的安一、建筑施工现场常出现的问题在对现场施工条件经过多次熟悉之后，配合建检活动都必须结合进行，发现问题落实到安全小组本位先从建筑施工现场常出现的问题说起，谈设单位要求的计划工期，研究制定具体的

6、施工计划，或者责任人，让他们督查限期整改、定整改限期。谈如何实现施工现场的优化管理。并认真编制施工进度表。在制定该施工计划是要注为了确保安全检查的成效，还要确定复查人对整改1.资料管理混乱，文案与实施两张皮意开工前需要准备的各种条件，协调各工种采用比结果进行确认，确保消除安全隐患。制度要有，必现在不少施工企业的文案资料相互抄袭，施工较实用的施工方法，并且制定相应的沟通机制促进要时这样的处罚和惩戒在经济上也要体现，对造成组织设计方案千篇一律、针对性不强不准。方案未各工种的搭接与配合。对有分段分项的工程项目，经济损失的责任人要明确赔偿事宜。当然惩罚不是能认真如实审核和审批，不符合

7、现场的情况仍然存保障好他们所需的各种物资，还要确定好各分段分目的，而是一种管理手段。在社会行为学中比惩罚在。交底未能按规范标准要求，现场施工、安全检项的工期目标，确保督促完成，不影响整个工程系更有效的管理措施其实是奖励，如实评选安全模范查多凭经验，少按规范的现象屡见不鲜。这样做不统。等等这些施工计划讨论、编制完善后，就要抓个人和集体，并对他们给予奖励，还要对他们进行仅是对建设单位不负责，更是对施工单位不负责。紧实施，调配人、财、物按照组织进度计划逐一落宣传、表扬。正面典型的影响力将会大大提高施工2.现场