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时间:2020-03-27
《石油化工建设项目工程造价控制探究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、石油和化工设备-74-企业管理2017年第20卷企业管理石油化工建设项目工程造价控制探究李治(西安长庆科技工程有限责任公司,陕西西安710018)[摘要]分析了石油化工建设项目的特点,探讨了加强石油化工建设项目工程造价控制的措施,包括:工程造价控制目标的设置要科学合理;加强物资采购管理;加强工程造价控制人员的培训及激励;加强资金开支的监督工作等方面。[关键词]石油化工建设项目;工程造价;控制措施改革开放以来,我国国民经济得到了快速发从目前看,石油化工建设项目的施工呈现展,工程项目的技术及规模日新月异,原来工程出较明显的“自动化程度高、机械化程度高”特项目管理多采
2、用“一协调、三控制”的理念,在点,无论是总体造价,还是单位生产能力造价,取得较好管理效果的同时,也凸显出难以满足大都远高于一般工程项目群。再加上在项目施工过型项目管理需要的缺点,需要寻找新的管理方式程中,需要一次性投入大量的设施和设备,会出实现突破。石油化工建设项目是基础性行业,投现大量的沉没成本,这些因素都决定了石油化工资巨大、涉及范围广,既关系到国民经济发展,建设项目属于资金密集型的建设项目。又直接影响着社会的和谐与稳定。石油化工建设2加强石油化工建设项目工程造价控制措施项目工程造价控制方面出现了新情况和新问题,2.1工程造价控制目标的设置要科学合理务必要加
3、强石油化工建设项目工程造价控制,以此达到提高投资效益、降低成本支出的目的。本石油化工建设项目工程造价控制的关键在于文就石油化工建设项目工程造价控制进行探究。基于石油化工建设项目的设备调试、设备采购、建设周期、投资金额、实际规模等因素来对工程1石油化工建设项目的特点造价控制目标进行科学合理的设置。为了确保制1.1涉及因素复杂、配套协调单位多定出来的工程造价控制目标切实可行,施工企业石油化工建设项目通常都在偏远地区进行建应定期组织工程技术人员及相关专家进行评估审设施工,同时,石油化工建设项目的施工作业点核,基于评估审核的不同施工阶段来层层分解工较多,施工现场比较分散
4、,需要跨越河流、各种程造价控制目标,对各个控制岗位的职责权限予设施、建筑物等,涉及到多个产权主体,必然需以明确,以此来制定行之有效的控制管理措施。要与地方政府、电信、环保、铁路、消防、航运2.2加强物资采购管理等部门进行沟通。物资采购管理占石油化工建设项目成本支出1.2建设过程周期长、投资额巨大的比重较大,石油化工建设项目工程造价控制是石油化工建设项目施工投资在几千万或几亿否能够实现,在很大程度上受物资采购管理力度人民币以上,投资额巨大、自动化程度高,涉及大小的影响。到若干个专业、若干个子项目,各专业、各项目(1)石油化工建设项目成本支出的50%~60%之间存在
5、制约,正因如此,石油化工建设项目务用于采购设备,尤其是压力容器、精馏塔、换热必要严格遵循基本建设程序运转,加之国家对石器、反应器等大型设备的采购价格更加昂贵,必油化工建设项目的建设审批较为慎重,这在一定须要基于公开招标采购的原则来选择良好的供应程度上对石油化工建设项目的建设周期产生了影商和性价比高的设备。响。作者简介:李治(1981—),男,重庆人,本科,工程师。从事1.3技术密集、资金密集石油工程造价预算工作。第1期李治石油化工建设项目工程造价控制探究-75-(2)建立科学的项目成本控制体系。石油化工建设项目施工企业应结合自身的实际,借鉴国内外同类企业的先进经
6、验,建立成本控制体系。如图1所示。在组织管理上,首先要确定采购成本控制小组应由石油化工建设项目施工企业领导、业主、项目部负责人、各施工工序技术人员及采购人员、财务人员等组成。其次,采购成本控制小组应积极与设计单位沟通,建立起设计变更、工程变更、图纸审查等规章制度。再次,将各施工工序、各施工班组、各基层项目部的采购成本控制责任人予以明确,及时下达采购成本控制责任指标。在采购成本管理依据上,采购部门应结合当前的材料市场价格、招投标方案、施工方案、施工组织设计等,以作业成本法为导向编制采购成本控制指标和采购成本计划,以此作为重要的采购成本责任考核指图1成本控制体系标。
7、在政策上,要注意紧密结合责、权、利原则,各施工工序、各施工班组、造价控制人员应基于阶段性指导价位、项目总投各基层项目部的采购成本控制责任人肩负着成本资,以及当前市场价格等对各种采购设备及材料责任,也享有一定独立的财权、用人权等,例如进行分别核算,制定出切合实际的限价指标。限材料采购部门责任人在确保材料使用质量、功能价指标一旦制定出来,就应作为石油化工建设项及价格都较为合适的基础上,享有选择供应商的目的采购约束和标准。若出现较大幅度的突破,权利。成本控制效果要与个人的奖金、工资挂必须要对其原因加以深入地析,搞清楚究竟是市钩,做到奖罚分明。采购成本控制责任指标完成场
8、价格变化原因,还是预算设
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