石油企业物资优化方案探究.pdf

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1、石油企业物资优化方案探究禹晴(中国石油化工股份有限公司天津分公司计量中心，天津300270)摘要：随着国内经济的不断发展，社会对于化石能源石油的依赖越来越大，由此对于石油化工生产企业的要求也越高。物资管理作为石油化工生产企业中的重要一环，如何在新的形势下与时俱进，提高物资管理水平，优化物资管理效率，高效服务具体生产环节至关重要。关键词：石化企业；物资优化；管理：生产运行；经济新常态下由于市场需求的不断调整，我国的石油市场也发生了巨大变化。为了应对日益加大的市场需求，提高市场竞争力，建立现代企业所

2、需的目标需求，我国的石化企业应该不断优化自身的物资管理水平，结合现代发达科学技术来提高物资管理效率，从应对国内外的市场竞争和提高自我管理水平都有重要意义。然而由于石化生产企业的生产的特殊性，物资管理作为一个集技术与管理与一体的部门相对于传统企业的物资管理，又有其独特的风格。物资管理的提高对于相关设备的利用以及提高物资的利用率，及降低人工成本都有重要的意义。本文通过分析目前我国石化企业物资管理管理模式，得出我国物资管理相对落后、运营成本过高等问题，提出了针对现代生产企业的物资管理模式，其重点从企业

3、销售模式、企业管理意识等方面的探讨来提高石化企业的物资管理优化。1我国的石化企业物资管理方面问题探析1．1企业对物资管理重视程度不够经济新常态需要各个企业根据市场的不断发展来实时调整企业的生产目标，不断优化其内部的管理架构，来巩固自身的市场地位。我国的石化企业也是如此，在企业物资管理方面也需不断提出优化措施。但是目前，国内的多数石化企业对于物资管理方面的认识还是较为欠缺，企业部分领导对于企业的一些规章制度的制定也不是很重视，对于物资管理部门的重视程度不够，而只关注具体的生产一线，殊不知，生产单元

4、与物资供应事实上属于一个系统，任何一个单元的管理缺失可能会导致整个系统的运行欠缺。例如有些企业在面对新市场的竞争压力下盲目的加大产量，没有规章制度可循，等到企业的产量上去了，保障企业正常的物资管理水平却仍停留在原地，如此对于企业的可持续发展是非常不利的。第二，有些企业的物资管理人员的墨守成规，即使企业优化了物资管理方案，但相关的管理人员由于缺乏专业知识支撑并不能完全的理解物资管理的真正内涵，在实施的过程中无法将先进的管理理念融入到实际的企业运作中去。集中表现在国家层面不断提倡要优化石油企业的物资

5、管理，但具体石化企业的物资管理水平还是较为落后，导致了企业的整体工作效率也不高，不能够随时根据市场需求变化来及时地调整企业的供应量和目标产品。若市场一旦发生激荡，石油企业就很可能出现积货或是缺货的现象，如果积货现象比较严重，则将导致企业的资金周转不开，从而导致积压库存，最后直接的结果是目标产品的成本增加，仓库库存无法及时有效的进入市场，如此恶性循环非常不利于企业的经济平稳发展。1．2企业物流服务功能不完善石油企业物资管理工作具有如下特点：企业首先采购具体资源，即石化企业通过市场得到物资，该环节主

6、要包括运输还有仓储，只有该链条中的任一环节都合理搭配，沟通顺畅，才能合理安排下个环节的工作开展，具体而言就是物资管理水平的展示。我国目前石化企业的物资管理现状是，其物资管理的各部门间普遍存在沟通不顺畅以及配合度低等问题，导致了企业物资在管理的过程中常常处于被动的状态，甚至将生产物资和物资供应之间划上了一条沟壑，出现了各自管各自，互不干涉的情况。一旦石化企业中出现这样的状况，不仅不能及时地将市场情况反馈到对应的市场部，间接地将对企业造成巨大经济损失‘”。具体而言，在相关部门的企业规划中，对于具体的

7、物资管理部门没有合理的规划或者及时参与到企业的生产中来，就会出现供应部门市场对物资的需求情况把握不准，也会影响采购部门对于资源的采集和仓储，事实上物资运输部门的信息主要来自采购部门的，如此不能协作将会打断整个运输链条，对于物资的运送效率会造成巨大的影响，进而影响到企业的整个销售流程。1．3物资管理设备利用率低下石化企业生产的特点在于规模大，装置多，涉及面广。相关的物资的储备也都是采用分散仓储的方式，库存量也是按照由多到少逐级分布的，有些企业在仓库的设置方面甚至为了方便设置了三级库房。对于具体的化

8、工生产企业，涉及到动设备、静设备的运作，产品物资的储备、生产原料的合理引入，目标产品的及时外送等等相关操作，所有的这一切都离不开物资管理。例如，物资管理部门需要权衡全厂的生产状况，若一个单元需要及时更换一个比较重要的设备，而该设备刚好市场上不好采购的时候，物资管理部门应该从其系统上及时查询是否能从现有的停用设备中补充，以便将这种设备的缺失对生产造成的影响降到最低。如此可以最大化的发挥设备的利用率。2提高石化企业物资管理的应对方案2．1物资管理模式需要创新我国目前大多数石化企业的物资管理模式，很难