石油企业安全管理优化对策探究

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1、石油企业安全管理优化对策探究　　【摘要】对于我国的经济发展来说，石油行业的发展有着非常重要的影响。同时，石油企业具有其他行业不同的特点，其具有很高的危险性，一旦发生事故，将会产生非常重大的危害，且危害范围非常广泛，而不仅仅是经济损失，因此，要非常重视石油企业的安全管理。本文结合自身工作经验提出石油企业安全管理的优化建议，以期为我国石油企业安全管理水平的提升提供一些理论参考和借鉴。【关键词】石油；安全生产；安全管理石油行业的风险系数很高，因此石油企业在经营管理过程中也面临着较大的风险，在石油生产过程中，石油企业的投

2、资项目不仅具有投资大的特点，同时安全管理相对其他行业来说也尤为重要。石油企业在日常运转过程中一旦出现安全事故，会对企业的经济以及社会造成重大的影响，企业不仅要为此面临重大的经济损失，同时还要处理社会稳定等相关问题。为此，石油企业的领导者非常重视安全管理，采取了一系列措施来保证石油的安全生产。然而，新闻中还是不断出现石油事故的报导，并严重影响到了人们的安全与健康。因此，如何进一步优化石油企业的安全管理具有非常重要的意义。1.要提高安全管理的意识5安全管理不仅要引起石油企业的领导者的重视，更需要全体职工具备石油生产安

3、全管理的意识。这就要求领导者在各个部门都强调安全管理的重要性，并且亲自进行监督，将安全管理的责任落实到各个部门，甚至落实到具体的个人[2]。各科室、各部门的直属领导对自己部门的人要看好并管好，同时，结合企业安全管理的实际需求，丰富安全管理的形式，加大安全管理的力度。企业要定期通过举办各种形式的活动，帮助职工树立安全管理意识，使得员工在日常工作中具备更强的责任感，做好安全管理各项工作。2.现代化安全管理模式的构建5仅仅具备安全管理意识是不够的，石油企业还需要构建现代化的安全管理模式。科学的安全管理模式对企业安全管理

4、的有效开展具有决定性的作用。首先，在石油企业安全管理过程中，应立足于企业实际的生产经营状况，以及自身发展方向，对安全管理模式进行合理选择，确保安全管理能够发展效用，真正促进企业健康和谐发展。其次，对于石油生产过程中的安全隐患，要做到尽早发现、尽早排除。要根据发现的这些隐患进行原因分析，从而制定有效的解决措施来排除安全隐患。同时，企业还需要安排专人负责日常的检查工作，实时对企业的安全状况进行检查和分析，能够将相关数据记录下来提交给领导者，以便领导者进行决策。对于发生的安全事故，在事故得以解决之后需要对事故原因以及解

5、决方案进行分析，以提出有效的意见来加强日常安全管理。3.建立健全安全评价体系安全评价体系的建立对于石油企业的安全管理来说也至关重要，这是因为安全管理必须是系统全面的，只有对安全进行有效评价，才能及时发现安全管理过程中存在的缺陷，并据此制定相应的措施加以改善。通过对石油企业的安全进行评价，能够进一步评价整个管理系统，也可以及时发现企业的管理现状，提高整体的企业管理水平[3]。所以说，石油企业需要重视和健全安全评价体系，才能实现对石油企业安全的全方位管理，降低安全管理成本，提升石油企业的安全管理水平。对石油企业安全进

6、行评价主要包括评价发生爆炸或者是火灾事故的可能性，从而加强对设备或者是其他方面的管理，这也是安全评价体系的主要目标。4.加强企业安全培训工作石油企业的安全管理要从日常工作的各个方面来进行，因此需要对员工进行安全培训，提醒员工在工作过程中尤其要注意的方面，才能进一步提升安全管理水平。这就需要石油企业要通过讲座或者是视频教育等多5种方式来对员工进行培训，让员工具备相应的安全管理意识与责任感，减少由于个人工作失误而产生的安全事故。这个方面也是目前部分石油企业所不足的方面，更需要进行完善。企业应当根据自身的实际情况制定专

7、门的安全管理培训方案，同时聘请专业的安全管理人员来进行讲课，同时还要加强技术等各方面的管理，使得员工能够掌握安全系数较高的生产技术。除此之外，企业要发动全体员工的力量，提高员工自觉进行安全隐患排查的意识，并学习兄弟企业先进的安全隐患排查方式，还需要提升员工处理突发事故的能力，对员工进行实践培训，让员工在发生一些小事故时能够自行处理，避免事故由于没有得到及时处理而扩大危害。5.加强安全管理信息系统建设当前，随着信息技术的不断发展，信息化与各行各业的联系日益紧密，甚至已成为提高企业管理效率、促进企业健康发展不可或缺的

8、重要管理工具。信息化的程度已成为衡量企业管理水平的重要指标。石油企业传统安全管理模式具有信息反馈不及时，安全管理现代化程度不够等弊端，为改善这些问题，石油企业应建立与企业生产相符合的安全管理系统，使信息技术与企业安全管理进行有效融合，以满足石油企业安全生产管理的要求。5没有规矩，不成方圆。石油企业信息安全管理应形成一套完善体系，才能使安全管理真正落到实处。首先，应制定信息