石油企业成本管理优化研究

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1、石油企业成本管理优化研究III摘要企业成本管理的水平高低对企业生存与发展起着非常重要的作用。企业要想获得竞争优势，首先应树立现代先进的成本管理思想。砍掉浪费，让利润倍增，是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。当今社会，现代企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，是产品质量和服务质量的竞争，更是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。企业经营中浪费越少，制造成本越低，企业获得的利润也就越多。文章以大庆勘探工程公司物探一公司（下文简称大庆物探一公司）为例，以成本管理理论的研究为基础，指出了大庆勘探工程公司物探一公司成本

2、管理的现状，分析了大庆勘探工程公司物探一公司成本管理的过程中存在的问题和产生问题的原因，并提出了相应的完善措施。【关键词】成本成本管理成本管理措施IIIAbstractThelevelofenterprisecostmanagementplaysavitalroleinthesurvivalanddevelopmentoftheenterprise.Enterprisesinordertogainacompetitiveadvantageshouldfirstestablishthemodernandadvancedcostmanagementthink

3、ing.Cutwaste,profitsdoubled,isthepursuitofthegoalofeveryenterpriseandday-to-daytalkaboutthesubject.Competitioninthemarkettoday,thecompetitionbetweenthemodernenterpriselargelyatalentcompetition,productqualityandservicequalityofcompetitionispricecompetition,thepricedependsonthecost

4、,canevensaythatenterprises.Thecompetitionisultimatelyacost-competitive.Thelesswasteinthebusiness,andthelowermanufacturingcosts,theprofitsofenterprisesmore.ArticlesonDaqingGeophysicalExplorationEngineeringCompanyasanexample,basedcostmanagementtheory,pointingoutthatthestatusofcostm

5、anagementofDaqingGeophysicalExplorationEngineeringCompany,andanalysistheexistingproblemsinthecostmanagementprocessofDaqingGeophysicalExplorationEngineeringCompanyandcausesoftheproblemandperfectmeasures.KeywordsCostCostmanagementCostmanagementmeasuresIII第1章绪论1.1选题背景石油是具有商业性、战略性和国际

6、性的产品，由于石油资源分布的地区差异和石油资源的不可再生性，石油勘探开发企业从一开始便具有了国际的性质。世界经济全球化的迅猛发展，进一步带动了世界石油勘探开发企业国际化经营的步伐。成本问题一直是石油企业关注的重点之一。国有企业既是国家经济的重要支柱，也是资源消耗大户。加强国有企业的成本管理，不仅是建设节约型社会、缓解资源瓶颈制约的客观需要，而且也是增加企业经济效益、提高企业自身核心竞争力的重要途径，是企业自身实现可持续发展的必然选择。但从目前情况来看，国有企业成本管理中还存在许多突出的问题有待解决。在社会主义市场经济和现代国有企业制度逐步建立完善的过程中

7、，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为国有企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地；另一方面使国有企业面临着激烈的竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代国有企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。企业的成本管理，既是一个历史悠久的课题，又是一个常论常新的课题。成本管理是在企业管理中使用频率最高的管理名词之一，也是一个大家耳熟能详的概念。对成本管理的研究并不是一个新兴的领域，它早在19世纪工

8、业经济萌芽时期就已存在。在国际油气市场竞争日益激烈的今天，运用成本理论与方法，进