a企业成本管理问题优化研究

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1、A企业成本管理问题优化研究----成本管理论文-->第1章绪论1.1研究背景“科技是第一生产力”，随着我国科技创新能力的不断增强，一大批有着远大理想抱负的中小型高新技术企业应运而生。高新技术企业作为知识密集型和技术密集型的新兴科技企业，具有明显的辐射能力，受到了地方的关注，得到了政策上的大力支持，集群优势特征日益明显，科学技术水平逐步提高，在产业转型升级中起到了重要的引领作用，对地方经济的发展做出了巨大的贡献。进入知识经济时代，高新技术企业更是在国际化、产业化方面加快了发展进程，成为了技术创新的动力、人才培养的摇篮和经济增长的核心，提高了传统产

2、业的竞争力，带动了各行各业的科技复兴，更成为了地方经济发展调结构、促转变的重要推手。然而，随着市场竞争局面越来越复杂，身处其中的高新技术企业也越来越明显的感受到市场变革浪潮的猛烈冲击。企业赖以生存的市场环境发生了翻天覆地的变化，纷纷陷入了促销战、价格战的苦海中难以上岸，思想观念的革新、组织形式的革新、管理模式的革新已经迫在眉睫，企业必须在错综复杂的新形势下找到一条适合自身发展的新路。成本管理是一项在企业的日常经营管理过程中最为核心的工作之一，全面加强成本管理工作是企业走出困境的当务之急，是企业持续经营、提升竞争力最根本有效的策略[1]。管理学大

3、师彼得·德鲁克曾经说过，企业只需要做好两件事，第一是销售，第二是控制成本。也就是说企业除了要重视市场带来的“开源”机会，最重要的就是要做好企业内部的“节流”管理[2]。成本的管理与控制是企业永恒的主题，企业的成本管理与控制的能力已经成为市场选择企业的一个重要风向标，是企业提高核心竞争力的重要手段。A企业是一家致力于现代自动控制技术领域及先进装备制造业的高新技术企业，坐落于东北老工业基地之一的辽宁。A企业成立于2004年，注册资金23000万元，2014年销售收入5.8亿元，主要生产轮胎成型机、高中低压电气柜及系统集成、智慧城市工程业务。目前，已

4、投资建设高科技产业园，占地面积10万平方米，厂房建筑面积8万余平方米，拥有在职员工463人。目前，A企业成本管理观念老化、方法陈旧，已不能适应新形势下的发展，如何提高企业销量、降低企业成本已经成为A企业管理过程中最为重要的任务之一。......1.2研究目的与意义本文以A企业为例，以成本管理理论的研究为基础，调研该企业成本管理的现状，分析该企业在成本管理过程中存在的问题和产生问题的原因，并提出成本管理问题优化方案，为该企业有效降低运营成本、提高经济效益提供帮助，同时也可以作为其他相关企业成本管理的借鉴与参考。成本管理理论起源于国外，它的产生和发

5、展经历了一个漫长的过程。按照成本管理模式的不同大体可分为4个阶段[3]。第一阶段一般认为是在19世纪80年代中期之前。成本管理经历了从史前原始结绳记事计量到复式记账法产生的过程，会计学的各种方法没有与成本管理的方法真正的结合，成本数据中既没有反映出间接费用等的分配，也没有考虑到资产折旧等因素，单纯以核算的会计方式来配合成本管理有着根本上的缺陷和不足[4]。尽管成本管理实践工作是存在的，但由于在理论上还不存在成本管理学科，我们把这段时期称为经验成本管理阶段，这种情况一直持续到1885年。第二阶段一般认为是从19世纪80年代中期到20世纪20年代初

6、期。随着英国工业革命完成，生产规模逐渐扩大，生产成本得到普遍重视，成本会计随之在英国产生了。标志是1885年梅特卡夫所著《制造成本》一书的出版，该书是世界上第一本成本会计著作。成本管理最原始的管理方式中并没有会计学的内容，大多数时候使用统计学的方法来计算成本。为了达到审计的要求，提高成本的准确计算，渐渐的开始尝试在成本计算的过程中加入复式记账法。成本会计从英国产生后传入美国及其他国家，逐渐传播到全世界。随后各国也相继成立了管理会计协会，并且大量研究成本会计理论，为现代成本会计研究奠定了坚实的基础，标志着成本管理进入了一个新的阶段。第三阶段一般认

7、为是从20世纪20年代初期到20世纪80年代末期。1920年以后，关于成本管理理论的研究进入了新的篇章，成本管理的内容和方法随着科学管理和管理会计的产生与发展不断壮大。20世纪初，标准成本管理方法在美国诞生，成本会计真正的成为成本管理的重要手段，同时，成本预算也被引入成本管理，与标准成本管理方法一并作为成本管理的两大支柱。20世纪20年代末，美国一些会计师和工程师根据成本和产量的关系，提出弹性预算方法，即根据一定时期内可以预测的产量水平来确定相应的预算标准，使得间接费用的计算更加合理。随着工业水平的不断提高，企业对产品的质量越来越重视。到了20

8、世纪60年代末，质量成本的概念基本成型，使得成本管理的研究领域进一步扩大，成为了企业降低成本、提高质量、增加效益的有效手段。在这一时期，成本管理的内容