浅议施工企业工程技术管理

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1、浅议施工企业工程技术管理　　摘要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是优质、快速、低耗地建成工程项目的重要保证。本文主要阐述了建筑工程施工技术管理的作用及意义和应对各种复杂局面，并对提高建筑工程施工技术管理水平的措施进行了探讨。关键词：施工企业；工程技术；管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言建筑技术的不断发展和提高，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。工程项目的施工技术管理，是施工企业技术管理活动在现在的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，保证施工质量和安全，提高施工效率低，

2、增加经济效益都具有举足轻重的作用。一、施工企业工程技术管理的特点7施工企业的工程技术管理特点主要由施工产品的特点所决定，和其他工业产品相比，工程产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使施工企业工程技术管理具有下述特点：第一，工程技术管理的不确定性和不集中性，生产的流动性使得技术管理的不确定因素增多，管理范围扩大，无法集中管控；第二，工程技术管理的多样性。施工产品的多样性和施工内容以及施工方法的多样性决定了工程技术管理的多样性；第三，工程施工技术管理的复杂性，包含施工项目技术的复杂性、施工操作方法的复杂性和施工方式的复杂性；第

3、四，施工作业环境多为露天和高空作业，且工作量大，从而造成工程技术管理工作的控制力下降，落实程度低；第五，施工项目的机械化、工厂化操作程度低，工程技术管理程序化运行程度低下。二、提高施工企业工程技术管理水平，应对各种复杂局面7在不同地域，不同情况下，由于受各种天气气候变化的影响，各地域内的建筑物风格、类型、种类、结构、功能都会随着地域的气候变化而有所差异，再加上不同的客户对建筑物的装修风格、使用功能要求不一，有些要求甚至稀奇古怪，新颖独特。要想满足客户需求，得心应手的应付，处理施工中出现的各种突发情况和变故，以最理想的施工效果完成客户赋予的施工企

4、业工程任务，就必须具有高素质的建筑工程技术管理人才，以行之有效的，良好的施工技术管理水平去应对。其次，随着时代的发展，社会的进步，建筑业的各种设备、施工技术、建筑材料等，都随着时间的推移在逐步更新换代，生产水平越来越高，施工设备的功能越来越齐全，越来越先进，对施工技术管理水平的要求也越来越高，越来越复杂。施工技术管理水平在建筑行业管理中的地位则越为显赫，它不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还直接反映出建筑企业的雄厚技术实力，对于树企业的良好形象和信誉，扩大企业经营范围，提高企业自身竞争能力，使企业在尽可能范围内，获取最多盈利，都将发挥

5、不可估量的作用。三、提高施工企业工程技术管理水平的措施1、改善施工企业管理环境，建立施工企业管理体系施工企业整体的管理水平在一定程度上制约着工程技术管理的水平。技术管理作为施工企业管理中的一个关键环节，其在管理思路、管理方法以及指导思想上和施工企业的整体管理思路是一致的，因此只有好的企业管理才会有出色的技术管理，两者相辅相成，互为补充。建立完善的管理体系是施工企业管理步入正规化、有序化和规范化的最有效的管理手段。同时也可以促使技术管理的规范化和标准化。7为改进和完善施工企业管理环境并建立工程技术管理体系，施工企业应当设立专门的技术管理部门，配置

6、必要的专业技术管理人员，必要时还应成立专家库，同时建立健全一整套完善的管理规章制度，内容涵盖施组、技术交底、专利、工法、科研开发、节能减排、工程数量控制、测量、试验、竣工资料、科技档案归档等各个方面，并落实到项目技术管理中，使项目技术管理做到有章可循，有据可依。同时编制内控体系，使企业工程技术管理工作流程化，制度化，标准化，达到简易和可操作的目的，同时加强项目技术管理的落实监督。将技术管理和技术设计分支两路平行管理，增进工程技术管理纵向通畅性，提高技术管理工作的效率。2、加大技术人员培训，提升技术员工素质和技术水平目前施工企业的施工机械化程度低

7、，大多数作业均由人员手工作业为主，因此人的技能、素质等决定了施工项目的成败。在工程技术管理中，技术人员是技术管理的核心，根据目前项目技术管理中存在的问题，在做出调查分析后，有针对性地开展技术普及和专业技术提升培训，在人员培训中主要做好三大块：一，加强技术人员的培养，不仅对新进的大学生进行多样化的技术管理基础知识培训，还要加强案例培训，减少理论教育，增加实践培训，同时应开展“走出去，引进来”的人才培训模式，加快人才培训的互动性，建立完善的人才培训机制，并坚持做到长期化，定期化和常态化。二，增加劳务民工的技能培训，立足项目实际，采用技术人员带动的方

8、式，从实际出发，培训民工的实际操作技能，使之从施工项目的所需入手，达到快速上手，技术成熟，便于工程项目质量的控制。三，强化技术交底质量，将技术交底至劳