浅议施工企业现场技术管理体系

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1、浅议施工企业现场技术管理体系【摘要】：对施工企业而言，现场管理贯穿项目全过程，是企业整体管理工作中最重要的部分。本文结合建筑企业项目现场施工的管理重点，分析了现场管理的原则、问题，提出了有效的管理措施；通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，构建和认证企业质量管理体系，已成为企业全面提升素质的一种趋势和潮流。【关键词】：施工现场；技术管理，质量控制中图分类号：U215.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02[Abstract]:t

2、heconstructionenterprise,sitemanagementperforativeprojectwholeprocess,istheenterpriseoverallmanagementofthemostimportantpartof.Combinedwiththeprojectofconstructionenterprisesconstructionsitemanagementfocus,analyzesthescenemanagementprinciples,problems,

3、putsforwardsomeeffectivemanagementmeasures;throughtostrengthentheconstructionsitemanagementtopromotecivilizedconstructionmanagementthenecessity,importance6andurgencyoftheconstructionwereanalyzed,andtheauthenticationofenterprisequalitymanagementsystem,h

4、asbecometheenterprisestocomprehensivelyenhancethequalityoftheakindoftrendandtrend.[Keywords]:theconstructionsite;technologymanagement,qualitycontrol引言对于施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是所有施工企业的

5、理想目标，但目前在工程进行过程中由于多方面的原因，这个理想目标总也完成不了。所以说还是需要加强现场的管理，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短施工工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程。一、施工现场管理的基本原则经济效益原则6施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而

6、形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。3、标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸

7、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。二、施工现场为何“难”管理1、人的因素难以实现全面有效控制61.1人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见

8、不鲜的。1.2同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。2、严把工程质量关2.1认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方