汽车制造业企业核心能力及其影响因素研究.pdf

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1、2013年第16期si。。dT《毅。tR。mh2013N。．16doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．16．008汽车制造业企业核心能力及其影响因素研究刘宇，王宗水，王坤明(1．北京信息科技大学经济管理学院，北京100192；2．大连大学经济管理学院，大连116622)摘要：汽车制造企业的发展受到核心能力的制约，核心能力不仅包括研发能力、营销能力、管理能力，还包括投资能力、企业规模、社会责任等。对汽车制造业企业核心能力的评价指标作出选择，借助灰关联综合分析构建评价指标体系；选取国内8家规模较大汽车制造企业为例对企业的核心能力作出评价；

2、根据评价结果并结合各个企业的不同现状提出提高企业核心能力的策略。关键词：汽车制造业；核心能力；灰关联综合分析；影响因素中图分类号：F407．471；F26文献标识码：A文章编号：1000—7695(2013)16—0034—04ResearchonCoreCompetenceandInfluencingFactorsofAutomobileManufacturingEnterpriseLIUYu，WANGZongshui，WANGKunming(1．BeijingInformationScienceandTechnologyUniversity，Beijing10

3、0192，China；2．DalianUniversity，Dalian116622，China)’Abstract：Thedevelopmentofautomobilemanufacturingenterprisesissubjecttotheconstraintsofcorecompetence，whichincludesnotonlyR&Dcapabilities，marketingskills，managementability，butalsotheabilityofinvestment，firmscale，andsocialresponsibility．

4、Firstly，theauthorsselecttheindicatorsofevaluatingthecorecompetenceofautomobilemanufac—turingenterprises；secondly，constructtheevaluationsystemwithgrayrelationalanalysismethod；andthenchooseeightlarge—scaleautomanufacturersasexamplestoevaluatecompanygcorecompetence；finally，proposestrateg

5、iestoimprovethecorecompetencebasedontheevaluationresultsanddifferentstatusofeachenterprise．Keywords：automobilemanufacturing；corecompetence；grayrelationalanalysis；influencingfactors竞争力。2012世界500强企业中汽车制造企业总共引言20家，我国有东风汽车、上汽集团、中国第一汽车PrahaladCK和HamelG(1990)指出企业的核集团公司三家公司上榜，虽然在数量上与德国相同，心能力

6、是组织积累的学识，尤其是协调各种不同的但是德国的三家汽车企业的销售总额(377621百万生产技能和整合不同的技术流的学识⋯，产品的质美元)是我国三家企业销售额(153439百万美元)量和性能决定了企业的竞争力，而对企业长期发展的2．46倍；可见，我国汽车制造企业与日本、德起作用的则是企业的核心能力。1998年，Javi—国、美国等汽车制造业发达的国家还有很大的差距。dan．M博士对资源(Resource)、能力(Capabili—所以，提升国内汽车制造业企业的整体的核心能力，ty)、竞争能力(Competence)、核心能力(Core是我国汽车制造企业的重要任务，

7、对我国汽车在制Competence)进行了界定和区分，指出资源、能力、造业具有重要的意义。竞争能力、核心能力的价值依次上升，提升难度依选取国内的8家规模较大的上市汽车企业作为次增加，核心能力处于最高层J。张平淡(2007)研究对象，通过建立汽车制造企业核心能力评价指根据相关学者的研究归纳了核心能力的特点：知识标体系，对它们的核心能力做出评价，并结合灰关性、价值性、变异性、延展性、不完全模仿性、不联综合分析确定每个企业的相对不足的方面。然后，可交易性、系统性。在此基础上，有针对性地提出适合具体的企业发展汽车制造业作为一个国家制造业发展水平的重的策略。要标志，其核心能

8、力直接影响