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时间：2020-03-26
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1、流程名称员工奖励管理流程编码执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部行为实施环节职能部门人力资源部总经理财务部T入职管理行为部门呈报奖励名单和事由，口头提出奖励方案实施奖励制定奖励方案属实存档发文事由调查和评诂审核通过审批发放奖金员工奖励管理流程员工奖励管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具员工奖励管理审核1、员工奖励由部门呈报奖励名单和事由，口头提出奖励方案。2、人力资源部接到部门呈报的奖励名单后，应对呈报的奖励名单了解事实，并对呈报的奖励人员进行评估。3、人力资源部评估时需提取员工个人档案，过往工作业绩。《员工奖励提交申请表》《奖励方案》《奖励名单》制定奖励经人力资源调查
2、了解，奖励人员符合事实，且符合相应的奖励规定后，再由部门主管及人力资源部共同制定完善奖励方案。审批奖励方案制定后由人力资源部提交总经理审批，总经理审批后由人力资源部发文。实施奖励奖励方案发文后，由部门负责执行。如果是涉及物品的奖励的，由部门提报采购申请或部门直接采购再报销，物品由部门直接发放员工。如果奖励是涉及奖金，由部门提报相关数据，人力资源组根据奖金方案核算奖金，并同员工当月工资一并发放。
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