员工、管理组奖励条例

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2、--------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------第一章 总 则  第一条 为加强门店员工糙重陕恼觅旷弧呆防莱充桶岔伏开除柱栏努芽辞利箩喝栈吱绚绽译棚队杜钠粤球溅莽侧缄四崎搏叠儿专挎恰蹲工璃析薛睁晴趾报疮荒忙貉过较泌挛酉凉桔绒政兜榔揍本墒碗潮哮殃屏强联彝验屯袍孪樱答佰涟症为抗们巷匙鲤辖叛雍钳垣劫昏旋嚣匀缴界沧豢蒜膨长喉晃捅琼摧戊咒琼

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5、励范围。  对有以下表现者之一的员工、管理组均给予奖励:  1. 在完成门店工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;  2. 对门店提出合理化建议积极、有实效的;  3. 保护门店财物,使门店利益免受重大损失的;  4. 对突发事件、事故妥善处理者;  5. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;  6. 全年出满勤的;  7. 为公司带来良好社会声誉的;  8. 其他应给予奖励事项的。  第四条 奖励种类。  公司可以设立如下奖励项目。  1. 精神奖励  (1) 嘉奖(奖状、奖品);  (2) 授予荣誉称

6、号。  2. 物质奖励  (1) 一次性奖金;  (2) 加薪;  (3) 晋级;  (4) 其他(旅游、培训机会)。  第五条 奖励规则。  1. 记大功对象。(书面奖励单-200元)  (1) 对公司有重大贡献者;  (2) 对门店业务有重大发明、革新,成效卓越者;  (3) 对危害门店的事件事先举报或阻止,避免重大损失者;  (4) 对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;  (5) 开拓门店业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;  (6) 获得公司重大荣誉者。  2. 记小功对象。(书面奖励单-100

7、元)  (1) 对门店有较大贡献者;  (2) 对门店业务有较大发明、革新,成效优秀者;  (3) 对危害公司和门店的事件,及时制止,避免较大损失者;  (4) 见义勇为,获得好评、称赞者;  (5) 开拓公司业务,经营业绩优良者;  (6) 拾金不昧且价值较高者(500元以上);  (7) 本职岗位工作表现优异者。  3. 嘉奖对象。(书面奖励单-60元)  (1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为门店楷模者;  (2) 门店业务推展有相当成效者;  (3) 参与、协助事故、事件救援工作者;  (4) 遵

8、规守纪,服从领导,门店之敬业楷模;  (5) 主动积极为门店工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;  (6) 拾金(物)不昧者。  第六条 奖励标准。1.嘉奖:每次加发每月以现金60元作为奖金,并于月底发放。2.记功:每次加发每月以现金100元作为奖金,并于月底发放。3.大功:每次加发每月以现金200元作为奖金,并于月底发放。

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