员工奖励管理规定

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1、文件类别□管理手册□程序文件□经营文件■企管文件□操作指引□其它本次文件修改记录：新制定编制部门：企管部关联部门领导会签文控印章：职位/部门签名日期总经理管理者代表生效日期：自总经理批准日期生效文件发放范围：■总经理■经管会成员■总经办■秘书室■接待部■采购部■市场中心■客户服务部■广东区域■湖南区域■云南区域■内蒙古区域■技术中心■设计部■研发技术部■计划管理部■检测中心■审计部■项目部■档案室■法务部■储运部■外联部■安保监察部■财务部■信息化部■人事部■行政部■企管部■设备工程部■生产部■胶印车间■模烫车间■凹印车间■复合

2、车间■安全生产管理办■品管部■巡检部■机检部■手检部1・0目的为明确和规范奖励项的设立、调整、批准和执行，维护正常生产、生活秩序和全体员工的共同利益，鼓励先进，激发员工的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。2.0适用范围本办法适用公司所有在职员工。3.0职责3」各部门对奖励情况进行申报。3.2人事部负责奖励的登记、发放、存档备查。3.3企管部负责奖励事实与公司制度符合性的调查确认。4.0奖惩设置奖励分为五级：嘉奖、记功、记大功、晋级、专项性奖励；其中专项性奖励包括：合理化建议奖、改善节约奖、创新项目奖、特别贡献奖、年度先进奖。

3、5.0嘉奖、记功、记大功、晋级奖励标准及申报流程:5.1嘉奖、记功、记大功、晋级奖励标准：一、以下情况给予嘉奖，奖励标准为100元：1、在工作、管理、技术、品行等方面表现突出，有具体先进事迹者且产生了正能量的影响；2、维护公司荣誉及利益，阻止或投诉危害公司形象的行为；3、及时发现工作中的问题点，避免了损失或潜在隐患问题得到了有效制止；4、积极参与、协助非经常性工作，并取得主导方好评者；5、推荐主管、领班、机长等关键技术岗位人才在公司任职超过1年以上者；6、其它经部门申报，分管领导同意的嘉奖，企管总监核实的事项；二、以下情况给予记

4、功，奖励标准为300元：1、及时制止重大质量、安全、环境等事件或变故，确保公司利益及财物安全者；2、策划、承办、执行重要的项目性事务成绩显著者；3、获得所在区级以上优秀表彰者；4、推荐核心骨干主管级以上人员在公司任职超过1年以上者；5、检举揭发明显损害公司利益的违纪行为的事件；6、其它经分管领导提名的记功奖励，企管总监核实--总经理审批。三、以下情况给予记大功，奖励标准为500元：1、积极应对突发事件，避免了生命危险、减少财产损失达10000元以上者；2、勇于冋不良现象斗争，对维护正常的工作或社会秩序有显著功绩者。3、在工作上取

5、得重大突破，经公司提名给予奖励或取得专利等社会荣誉者；4、同一年度内3次（含）以上记功者；5、其它经总经理提名的记大功奖励事项；四、以下情况给予工资晋级奖励，奖励标准以总经理签批为准：1、同一年度内2次（含）以上记大功者；2、其它经总经理直接提名的工资晋级奖励事项；注：对于取得市级以上劳动模范、先进生产（工作）者、五一劳动奖章等荣誉称号的员工，按不低于一个月工资的标准对其发放奖金。5.2嘉奖、记功、记大功、晋级的申报流程：5.2.1对员工进行嘉奖、记功、记大功、晋级奖励时，由提报部门填写《员工奖励申报表》，并按以下权限签批：A、

6、嘉奖：提报部门主管/经理审核-一分管领导审批---行政副总核实B、记功：提报部门主管/经理审核---分管领导审批行政副总核实总经理审批C、记大功：提报部门主管/经理审核分管领导审批-行政副总核实--总经理审批D、晋级：提报部门主管/经理审核分管领导审批-一行政副总核实--总经理审批--人事部备案执行。5.2.2《员工奖励申报表》签批完毕后递人事部，人事部根据签批结果在月工资中给予奖励兑现,并进行奖励的登记、发布、存档备查。6.0专项性奖励标准及申报流程：6.1合理化建议奖：6.1.1合理化建议奖励范围包括：1、对公司的各项流程、

7、管理规定提出完善建议；2、对产品质量、工艺、成本等提岀优化建议；3、对加强现场管理、提升生产效率提出改善建议；4、安全生产隐患治理建议，控制隐患发生的方案；等等。6.1.2合理化建议奖参考以下标准，具体奖励金额以最终签批结果为准：A、经当事人提报，但因实施条件不成熟或考虑不周全而不予采纳的，给予100元的奖励。B、经当事人提报，并经评审予以采纳并计划实施的，给予200元的奖励。6.2改善节约奖：最高奖励20000元。6.2.1改善节约奖包括：1、在不涉及加工设备变化的前提下，对于工艺、质量要求无变化的老单，通过对原有工艺方案的改

8、进使加工成本降低或合格率提升；2、及时发现非本岗位职责的问题，给公司避免损失；3、通过工作、管理方式的改变，取得了节约、降耗、提升产品质量的效果。6.2.2改善节约奖励金额参考以下标准，具体奖励以最终签批结果为准（计算周期以不超当年为限）：A、因申报提供资料不完