锋牌点验钞机运营.ppt

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1、鸣牌点验钞机运营系统设计制作人：姜成明（20081701B060）工管二班设计大纲企业目标企业目标相应的生产运营计划质量管理总结1234企业目标与功能企业宗旨：一·适应国家发展需要，为金融行业和财会部门提供符合客户要求的纸币，票据防伪系统。二·在点验钞机市场上占据重要位置。三·在客户满意基础上，追求利润最大化。四·验出每张从验钞机里出来的假钞[新型点验钞机特点]机电一体化高新技术产品加工制造技术水平高小巧玲珑实现企业利润的最大化占据点验钞机市场龙头位置企业短期目标便于今后的生产利于今后的市场销售需考虑环境问题

2、企业设计企业选址企业设计企业选址：通过对以上因素的考虑，决定将企业设立在中部地区的城市。原因如下：一·中部地区城市对于环境的发展要求低于东部，有利于企业的进入。二·中部地区属于快速崛起时期，对点验钞机的需求大。三·中部地区交通网络较发达，有利于原材料的购买和产品的销售。企业设计企业内部设计产品的销量为5万台左右，基于市场需求不稳定考虑，可将企业的生产能力定位6万台/年。而产品的质量要求较高，所以采用大批大量生产模式较为合适，采用流水线生产最为理想。按照对象专业化设计流水线。企业设计下料车间结构主板生产车间导钞

3、板生产车间钞轮轴生产车间主机电生产车间接·压钞部件生产车间光码板生产车间装配车间企业设计其中通用件与·紧固件与标准件部分外购企业平面结构设计企业装配线设计从产品装配工艺的顺序图，我们可以知道，电机部件安装和接钞部件安装时并排进行的，而出钞轴部件安装与光码板部件安装也可以同时进行。类似的还有上导钞板部件安装与捻钞轴部件安装。所以，为使得装配工作合理准时进行，同时进行的装配工作应同时开始与结束。所以接钞部件的安装为2工时，出钞轴部件安装与光码部件安装耗时相同，不必调整，调整上导钞板部件安装为1.5工时。企业设计同

4、时，由于总装配线的节拍为2分钟，所以调整工艺节拍使之为总装配节拍的整数倍。所以调整压钞部件节拍，使之为10分钟，上导钞板装配节拍为4分钟，调整捻钞轮轴部件装配节拍为10分钟增大四部分生产环节的节拍，必定会导致时间的浪费。在捻钞轮轴部件装配节拍浪费1.5分钟，压钞部件装配节拍浪费0.5分钟，上导钞板部件装配节拍浪费0.2分钟。时间损失系数为（1.5+0.5+0.2)/55=0.04企业生产计划由于，企业产品是高新技术产品，该防伪技术属于国际前沿技术。同时又有国家的支持和市场的需求，可以预见，该产品是明星类产品，

5、值得大力投资，加大市场的占有率，设置市场壁垒。存货管理存货盘存采用永续盘续法。各类存货的够入和入库，采用实际成本法。存货的领用或发出，采用先进先出法。所购进的物质，应验收入库保管。采购人员与保管人员办理交接手续时，应按照合同或采购清单验收入库。对不合格及短缺的物资由采购人员积极索赔；验收合格的物资，由保管员及采购员填写入库单。质量管理质量是企业的生命不重视质量的企业将会在竞争中首先被淘汰质量不合格的产品是对资源的极大浪费质量不合格的产品是垃圾最佳质量管理：全面质量管理。引入ISO9001质量管理体系质量管理I

6、SO9001质量管理体系是一套有关质量管理和质量保证的标准过程控制检查采购培训包装交付使用业务活动全面检查优化及实施计划质量管理质量管理以质量部门为核心,企业的管理核心在质量。质量管理技术部采购部生产部产品设计原材料采购销售部生产产品产品质量质量部过程控制入库质量标准成品检验改进意见检验质量售后服务用户信息质量管理建立严格原材料进购质量检验系统供应采购计划采购采购检验加倍抽检数量统计入库补充退货NYYYNNN出现第二次取消供应关系质量管理控制产成品质量，控制生产计划的顺利实施。成品生产成品抽样100%？入库加

7、倍抽样100%？主管经理质量部设计部工艺部生产部分析原因寻找方案总结经验编写报告销售批量不合格全部返工YYYNNN质量管理从企业内部着手，规范企业生产和质量监督部件生产自我检验质量检验入组件库合格统计99.5%?记录统计三次否？YYYYN质量奖开除入组装流水线质量管理完善服务，注重售后管理服务中心用户培训安装使用正常？使用故障？销售部主管经理质量部设计部工艺部生产部总结经验改进设计改进工艺过程控制YYNN质量管理和信誉质量是企业的生命，只有好的质量才能具具有真正竞争力。所以全面质量管理对于企业的成长至关重要。

8、信誉亦是企业长盛不衰的基石。总结企业生产的产品本身具备的竞争力是整个企业发展壮大的前提。作为明星产品，需要企业投入更多的资源。而作为市场的领先者，就需要建立合理的生产运营计划，降低企业成本，增强企业竞争力，扩大市场占有率，建立市场壁垒，增加利润。市场垄断也是不可缺少的。It'sover