《验钞机生产方案》ppt课件

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1、一：企业宗旨为金融行业和财会部门提供符合客户要求的纸币，票据防伪系统。是纸币和票据防伪系统集成商。在客户满意基础上，追求利润最大化。二：企业的长期目标成为国内最具实力的人民币,票据防伪设备供应商。占据50%以上市场份额。可为客户提供最优性价比，一流服务的设备。三：企业的短期目标年产销6万台卧式纸币验钞机。其资产报酬率〉=50%。同造币总公司形成紧密型合作伙伴关系。建立验钞机装配基地和研发队伍。初步形成具有自己特色的企业文化。四：企业的长期战略收集纸币，票据防伪技术的最新动态，了解国家和行业的相关具体

2、要求。制定具体发展规划和时间进度表。制定长期研发策略和计划制定企业长期生产运作策略制定企业长期销售策略和客服策略。制定实现企业宗旨的长期人力资源战略。确保企业稳定的的融资渠道。五：企业短期战略设计组织结构.陈海燕成立企业临时筹备组制定企业近期6万台生产运作模式，今后的规模，确定厂址。翟吉庭制定产品生产工艺路线流程。余建刚确定满足工艺流程需用的设备和辅助设备。确定预算。(阎敏)六：编制企业计划编制技术计划。编制生产运作计划。编制营销计划。杜津铭编制财务计划。编制库存管理计划。王欢编制供应商，配套厂家选

3、择管理细则。王欢编制近期人力资源需求培训计划。确定薪资福利细则。制定企业规章制度。1.技术计划制定企业技术标准。建立质量保证体系。李义领编制技术部门和技术人员管理手册。准备设计图纸和晒制生产蓝图。编制生产工艺卡片，制定工时定额。2.生产运作计划设计企业生产运作系统组织结构设计部装与总装组织过程.设计装配车间的组织和运行管理模式编制生产计划.3.营销计划建立市场营销具体运作准则.建立客户档案,产品跟踪,信息反馈系统.制定产品品牌宣传策略.建立行业,竞争对手市场信息收集系统.制定产品价格.4.财务计划企

4、业预算编制成本控制方法.财务管理制度及流程.5.库存管理计划制定库存管理办法.根据生产计划确定安全库存.编写库存成本控制办法.6.编制供应商，配套厂家选择管理细则各种配套件应具有的配套厂商数量.各种外构件应具有的供应商数量.配套厂商和供应商的选择原则.对配套厂商和供应商的管理办法.第一部分结束以上为企业计划体系设计的基本内容.选址规划作者：翟吉庭选址说明经过调查研究，最后选址在天津市西青微电子工业小区。原因如下：一、靠近市场：.天津市历史上是中国北方最大的金融中心，而且目前金融、证券、保险业较发达。

5、国内各大商业银行和国外著名的银行在天津均有分支机构；而且储蓄网点多；.离北京仅100多公里。二、天津市机加工业发达，许多验钞机的配件在天津就可以得到解决。三、劳动力资源：劳动力资源充裕，工资水平较低。四、社会因素：.社会制安天津市是最好的；.税收优惠：.两年内返还上缴增值税地方留成部分的百分之四十；.三年内返还上缴所得税地百分之四十；.所得税按照百分之十五执行。五、基础配套情况：因为是工业小区，场地已实现六通一平，即道路、电力、通讯、自来水、排水、天然气已具备使用条件，场地平整。验钞机制造公司组织

6、结构图（作者：陈海燕）.结构图.结构图.doc企业预算的编制(作者：阎敏）预算可被分为两大类：营业预算和资本预算。1、营业预算的对象是企业正常营业周期内的日常业务。2、资本预算的对象是企业较长期的业务，通常包括收益期超过一个预算期的所有投资。本案例中生产点验钞机的企业为制造企业，仅以该企业编制营业预算为例来说明：编制制造企业的营业预算主要有以下几项：1、销售预算：销售预算是企业最重要的一项预算，因为企业每个部门的活动量直接取决于销售量。没有销售，企业就不能存在，而且，其它的预算均需依照销售预算来做

7、。需要考虑的因素主要有：市场总规模、市场趋势、竞争、经济形势和展望、历史业绩、市场份额预测、公司内部政策、潜在的生产能力。通过以上分析，主要确定企业产品的种类、规格、销售数量、销售收入等预测指标，为下列预算的确定打下基础。本案例中的点验钞机年产6万台，以每台售价4000元计算，年销售额应为24000万元。编制制造企业的营业预算主要有以下几项：2、生产预算：生产预算涵盖整个生产过程。根据销售预算得出生产总额和总产量，以满足预算期内预计的销售需要和为下一期准备的存货需要。具体的预算如下：（1）原材料预算

8、：以企业的生产总量为依据，考虑企业库存的原材料情况，预测所需原材料的数量和金额，既不能影响了企业的生产和销售，又不能占压资金。（2）劳动力预算：以企业的生产总量为依据，根据岗位、班次、所需人数、工时等情况，确定劳动力的数量和金额，以测算人工费用。（3）制造费用预算：测算车间管理人员、辅助生产人员的工资费用及为生产提供服务所发生的一切费用。编制制造企业的营业预算主要有以下几项3、费用预算：指期间费用的预算，通常包括管理费用、销售费用和财务费用的预算。4、现金预算：由于现