生产部员工培训管理办法.doc

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1、XPPower(KunShan)Limited昆山日庞电子科技有限公司文件名称生产部员工培训管理办法版本B文件编号MFPR0003-04页别9/71.目的:配合公司的整体经营需求,将人力资源做最有效的应用,藉由教育训练系统给企业员工做相应的训练,以确保员工于正式执行生产、验货及其它工作之前,符合其职能要求进而能胜任工作，让一切效率化、品质化，提升产品品质与对客户服务之水准。2.范围:2.1新进员工训练（NewOperatorTrainingg）；2.2在职员工训练(OJTTraining)；2.3人员岗位异动训练；2.4特殊岗位训练；3.权责：3.1工程：专业技

2、术性课程培训及提供相应教材3.2QC：负责生产及QC人员检验标准之培训及考核等3.3生产：负责生产部员工不同时期及不同要求的训练、考核、发证3.4人事：负责监督培训进度和落实度，整理保存生产、QC、工程培训资料（含培训教材、培训记录、考试试卷、培训签到表），并予以上岗证资格认证。4.定义:4.1新进员工训练:指新进员工自录用之日起至正式上岗期间所需完成规定课程之培训，使其掌握必要的岗位技能。4.2在职训练:指试用期合格在职员工，为进一步提升其工作技能的多样性及知识的全面性而需完成的课程之培训。4.3人员岗位异动训练：指在职员工因生产需要调至新岗位后需完成的相关培

3、训，使其可以符合新岗位需求而设定的培训。4.4特殊岗位训练:指针对生产部一些有特殊要求的岗位，需经较长时间反复训练才可以符合资格要求的培训（如烙铁操作/目检/点胶等）。XPPOWERCONFIDENTIALQAPR0001-00-02REV：BXPPower(KunShan)Limited昆山日庞电子科技有限公司文件名称生产部员工培训管理办法版本B文件编号MFPR0003-04页别9/75.作业流程：（教育训练作业流程图）6.作业内容:6.1岗位及职责识别：生产部人员工作职责参见HR二阶文件《各部门岗位职责总表》（文件编号：HRPR0002）。6.2生产部不同岗

4、位所需培训项目。XPPOWERCONFIDENTIALQAPR0001-00-02REV：BXPPower(KunShan)Limited昆山日庞电子科技有限公司文件名称生产部员工培训管理办法版本B文件编号MFPR0003-04页别9/76.2.1新进员工（岗前）培训项目（用时：1-3天）6.2.1.1产线纪律规定宣导6.2.1.2产线生产流程介绍6.2.1.3产品简单认知6.2.1.4IPC-A-610D检查标准培训6.2.2在职员工培训项目（依照不同课别岗位要求展开训练）6.2.2.1前段所需训练项目6.2.2.1.1SMT：贴片机器操作、印刷机操作、VI、

5、外观维修6.2.2.1.2RPE：手摇电容机器、自动剪脚（套管）机、H/S加工6.2.2.1.3ASSY：锁螺丝、测试（初测）、点胶、灌胶机操作6.2.2.2DIP段所需训练项目6.2.2.2.1MI：VI、装载Carrier6.2.2.2.2TU：剪脚、焊接、点胶、VI、测试6.2.2.3测包段所需训练项目6.2.2.3.1TEST：Burn-IN、ATE、Hipot6.2.2.3.2Packing：VI、Printlabel6.2.3生产特殊岗位训练项目6.2.3.1贴片机操作员（4周）6.2.3.2烙铁手（4周）6.2.3.3目检员（2周）6.2.3.4测

6、试员（ATE/Hipot/Pre-Test）（2周）6.2.3.5老化操作员（2周）6.2.3.6物料员（2周）6.2.3.7Pin脚剪切员（1周）6.2.3.8点胶人员（4周）XPPOWERCONFIDENTIALQAPR0001-00-02REV：BXPPower(KunShan)Limited昆山日庞电子科技有限公司文件名称生产部员工培训管理办法版本B文件编号MFPR0003-04页别9/76.2.3.9电批操作（1周）6.2.4多能工/全才/线外需训练项目6.2.4.1产线异常反馈处理办法6.2.4.2工单换线作业要求6.2.4.3产线MO管理控制办法6

7、.2.4.4执行力训练6.2.5班组长训练项目6.2.5.1SMT班组长6.2.5.1.1印刷机、贴片机、VI、工单及物料管理、多批少量生产管理班组长现场管理要领、多技能员工培养技巧、沟通能力、异常解决能力、工作职责/执行力6.2.5.2PRE班组长6.2.5.2.1手摇电容机器、自动剪脚（套管）机、H/S加工、外观维修班组长现场管理要领、多技能员工培养技巧、沟通能力、异常解决能力、工作职责/执行力6.2.5.3MI班组长6.2.5.3.1VI、装载Carrier、计划与产能看板管理、工单及物料管理多批少量生产管理、班组长现场管理要领、多技能员工培养技巧、沟通能

8、力、异常解决能力、工作职