新员工入职培训生产部

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1、浙江三峰阀门有限公司入职培训教材——生产编培训人：金勇洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……一则故事引发的思考:故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心”过门了吗？创新无止境欢迎辞欢迎您参加新员工的入职培训，愿您在三峰的工作能成为您事业的新起点和你一生中最值得回顾的职业生涯。序言员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞争力的重

2、要组成要素。企业是非常重视员工的成长，认为员工的成长和企业的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。企业提供给员工的不仅仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值的基础，公司将为每位员工提供发展空间。新员工进入公司，正如一张白张，开始在上面书写新的人生篇章。目录车间介绍操作规范产品图片工序流程安全需知现场环境车间的介绍一、车间分锻压车间、金加工车间、总装车间二、各车间使用的设备均是同行业中领先的设备，各台设备价值均在2-30万元！请所有人都要关爱机器。三、现有主要设备：冲床11台，专机20台、数控42台，

3、六角11台，仪表72台，自动焊接机4台，清洗设备3套，装配流水线3条四、脱产班组长9名，品管员10名，其他管理人员20名，年生产截止阀600万只。五、车间平均工资2500以上车间的介绍六、工资的核算方式：计件+计时+岗位级别◆计件=实际生产量乘以定额工资，实行多劳多得的原则◆计时=难品种小批量品种补助考核，车间安排的非计件性工种◆岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月发放的额处补助车间的介绍七、车间的管理方式◆实行人性化管理，以关爱员工，服务员工为宗旨，帮扶产量技术落后员工，多培训多教育，使所有人员齐头并进◆工资实行多劳多得，考核公平公开公正的原则，让员工满意，让公司满意◆现场由班组长

4、负责制，班组长负责全面的质量，技术，产量，劳动等全面负责好，保证员工的工资，保证能及时交货。车间的介绍本着：◆自己对自己负责----对自己的工作负责◆班组长对员工负责----班组长负有指导、培训、帮助的责任◆员工对班组长负责----在班组长的帮助下要奋力对自己的目标负责◆班组长对主任负责----对车间的生产进度随时了解，对重点规格的跟踪及进汇报◆主任对车间全员负责----保证员工工资，培训教育指导员工操作规范1.正确使用操作工具，不得进行野蛮操作，操作工具禁止与其他工具混放。2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保护用品，妥善保管和正确使用各类防护用品。3.生产前对班组内使用的设备进行

5、设备点检，发现问题及时联系班组长并上报车间。4.生产过程中严禁辱骂、打闹。5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打电话。员工操作规范6.各种记录本（卡）应保持数据记录清楚、完正，班组长定时进行抽检。7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应采取轻拿轻放，不堆积等保护措施。8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、无异物。9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印象进行操作。产品图片产品安装图纸产品图片产品图片工序流程锻压车间：下料：工序流程锻压车间：下料：工序流程锻压车间：下料：控制点：长度、重量、数量安全工序流程锻压车间：红冲：工序流程锻压车间：红冲

6、：工序流程锻压车间：红冲：控制点：尺寸、温度、喷油量、饱满度、安全工序流程锻压车间：切边：工序流程锻压车间：切边：工序流程锻压车间：切边：控制点：外观、安全工序流程锻压车间：喷砂：工序流程锻压车间：喷砂：工序流程锻压车间：喷砂：控制点：外观时间工序流程金加工车间：气平孔：工序流程金加工车间：气平孔：工序流程金加工车间：气平孔：控制点：外观尺寸螺纹角度工序流程金加工车间：主接：工序流程金加工车间：主接：工序流程金加工车间：主接：控制点：外观尺寸螺纹角底同轴度工序流程金加工车间：回丝：工序流程金加工车间：回丝：工序流程金加工车间：回丝：控制点：外观螺纹工序流程金加工车间：去、毛、刺：工序流

7、程金加工车间：去、吹、检：工序流程金加工车间：去、吹、检：控制点：去毛刺吹铜沫检外观工序流程金加工车间：挤压：工序流程金加工车间：挤压：工序流程金加工车间：挤压：控制点：尺寸螺纹工序流程总装车间：焊接：工序流程总装车间：焊接：工序流程总装车间：焊接：控制点：焊接温度焊接速度焊条高度焊条渗透率铜管角度焊接外观工序流程总装车间：酸洗：工序流程总装车间：酸洗：工序流程总装车间：酸洗：控制点：外观螺纹撞伤工序流程总装车间：筛选：工序流程总装车间：筛选：