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时间:2020-03-26
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1、安全环保从严监管“三步曲"杨海民(兰州石化公司炼油厂,甘肃兰州730060)摘要:新《安全生产法》和《环境保护法》颁布实施以来,对安全环保工作提出了更高的要求。本文主要介绍在日常从严监管工作中,溶剂脱蜡联合车间按照“高标准、严管理、抓落实、促养成”的工作思路,按“三步曲”开展安全环保管控的经验及取得的成果。关键词:安全;环保;三H-Y--;一岗双责;属地管理1严检查,形成全方位监管的网络1.1将安全环保工作与“经验法”联合起来车间安全环保管理人员坚持执行“三四三”工作法(现场检查至少三次/天、四小时/天现场督导和检查、三小时/天案头资料)。每天对装置要害部位(真空泵)的检查,对
2、氨系统的检查,对加热炉烟气排放、工业污水井、雨排沟、雨排井、隔油池、石蜡废白土存放量严格管控,对装置内的安技装备、安全附件认真抽查,确保安全设备正常使用、装置环保达标。1.2将安全环保工作与“一岗双责”联系起来车间以“一套五”(一套装置由车间领导、装置负责人、工艺工程师、设备工程师、安全工程师组成的管理团队)管理人员为首,按专业组进行划分,保证安全工作的落实与开展。每月根据公司要求及时下发安全学习资料、环保学习资料,参与监督核实各班组学习及应急演练开展情况,执行干部走动式管理,检查指导各项工作。1.3将安全环保工作与“属地管理”结合起来车间按照属地化管理责任开展安全环保工作。例
3、如:岗位员工认真执行车间。第一个白班对岗位责任区域内的灭火器、消防皮带、安全阀等进行检查、维护;班组当班期间要对装置属地内的雨排,明沟进行检查维护。”这两项规定,如今这已经成了车间每个班组成员安全工作习惯之一。2抓落实,形成落实见效的联动机制2.1“日检+周检+岗检”=上下联动搞安全车间认真执行日检及“454周检体系”(“4”项配套制度:主题周检制度、专人联系制度、签到管理制度、信息反馈制度;“5”个关键环节:即周检标准学习环节、周检安排部署环节、周检讲评共享环节、问题整改追踪环节、连带责任考核环节;“4”个结合:周检与“问题思维、缺陷管理”工作理念的有机结合,周检与培养习惯、
4、提升素质的有机结合,周检与继承培育车间先进文化有机结合,将周检与重点工作的有机结合。)针对各类检查发现的闽题,及时反馈至班组和责任人员,能够现场当时整改的及时整改。2.2“四四攻关+定建抓”=排除隐患搞安全在反复调研、深入分析的基础上,车间梳理出了“四四”攻关法(四种攻关方式:分段攻关、分组攻关、联合攻关、专家攻关;四步攻关方法:找准难题、分析原因、制定措施、合力破解)排除车间各类隐患。在公司推行“定建抓”工作中,车间先后制定了《固废管理规定》、《移动电话管理规定》、《防爆工具的管理规定》、《泄漏管理指南))、《低老坏考核细则》等制度严格要求、严格监管、严格惩处。2.3“常态+
5、创新”=解决问题搞安全车间安全环保管理人员按照车间“整治低老坏”过程中所形成的常态机制充分开展“低老坏”整治工作,2015年共排查整改“低老坏”问题175项。同时,车间加强日常检查并对问题归纳总结,提出将通过每月下发当月“低老坏”台账进行经验分享、加大副班培训力度、建立班组及员工的帮扶机制等创新方法,保证装置安全生产运行。3强三基,形成全员主动履责的局面3.1“需要查、主动改”促使基本技能提高车间始终把提升员工的综合素质作为抓好安全工作的关键,通过各种形式的教育培训,进一步强化员工的安全环保意识,增强安全环保责任心,提高安全环保技能,努力实现人的可靠,从而实现技术装备和管理的可
6、靠,确保企业的安全生产。2015年,累计组织教育91、来施工人员727人次,班组演练108次、车间演练3次,车间选派的员工参加厂部“两法”考试获得第一名,全面提高了员工的综合素质。在此基础上,以炼油厂开展的“新两法”知识竞赛及公司“安全技能大赛”为契机,组织员工进行系统的安全技能培训,并通过模拟实战环境、进行实战演练,全面提高员工的安全技能和应急处置能力。3'2“学经验、转作风”促进基础资料完善车间通过深化安全制度“五化”工作来推进HSE管理体系的落实。车间用安全责任对分工、岗位进行设置,理清各专业组和岗位承担的安全责任,进一步理顺管理流程,明晰管理界面,明确岗位职责,形成以车
7、间主任为核心,层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全生产责任体系。3.3“查资质.管现场”推动基层管理发展2015年,在经过多次研究修改,车间完成了25单元拆除方案的编写、审核、审批工作。同时组织26单元全体员工现场核实各类设备、管线流程,确保绘图与实际一致,共制定检修计划22项。在25单元拆除工作中,我们按照拆除方案实行步步确认制,确保每一个环节步步有指令、有规程、有确认、有监控。由于装置设备管线腐蚀损坏不能满足吹扫置换的需要,我们共预制安装了6条临时吹扫线,恢复了5台往复泵,制作了2具加热炉
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