人力资源副总胜任素质.doc

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1、人力资源副总的胜任素质人力资源（副）总经理在企业中的定位人力资源副总经理面对的十大工作关系工作内容任职条件（1）必备知识：（2）专业技能（3）素质特征（1）特殊能力战略性人力资源管理的要求1、基于战略设计，促进目标实现；2、围绕经营工作，成为盈利工具；3、服务一线业务，当好顾问高参。基于战略、围绕经营、服务一线人力资源职能的常规模型人力资源经理副总的功能定位人力资源副总—战略伙伴的能力模型1.经营能力——了解企业的经营状况，清楚地知道企业的投入产出规律。1)必须根据尽可能精确的信息来作出对企业战略规划具有

2、支持作用的理性决策；2)必须能够计算每分钟人力资源决策的成本和收益及其所可能产生的货币影响；3)必须能够认识到每一种人力资源实践中所涉及的社会及伦理问题2.专业能力——具备与人力资源管理实践的最新发展状况相关的“专业－技术知识”1)及时掌握最新的甄选技术、绩效评价方法、培训工具与课程以及激励奖励的方法等；2)必须能对这些最新的人力资源技术进行评价，作出采用那些能够给企业带来益处的计划。3.变革管理能力1)必须掌握在诊断问题、实施组织变革以及进行结果评价等方面掌握高超的“变革过程管理”技能；2)必须具备一种

3、能够以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能。4.综合能力——综合利用其他三个方面的能力来增加企业的价值。1)不仅要具备一个专业所必须掌握的专业知识，而且还要把一个通才所应有的远见带入决策过程中；2)必须能够看到人力资源领域中各项职能之间如何才能有效地匹配在一起;3)必须能够认识到人力资源职能体系中任何一个领域如果发生变化，都有可能会要求其他领域也作出相应的改变。人力资源副总—政策决策人的能力模型人力资源副总的专业能力人力资源副总的激励能力人力资源副总的发展能力人力资源副总的领导能力人力资源副总—顾问、朋

4、友的能力模型人力资源副总的人际能力人力资源副总有效的领导力领导力特质人力资源副总应成为职业高手一位优秀的人力资源管理者不能仅仅满足于当一位“人事管理专家”,还要努力成为“业务伙伴”、“领导者”和“变革推动者”。要成为这样一个“四合一”的人力资源管理者,应该具备22种素质: