基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf

基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf

ID:52353007

大小:408.56 KB

页数:5页

时间:2020-03-26

基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf_第1页
基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf_第2页
基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf_第3页
基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf_第4页
基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf_第5页
资源描述:

《基于新产品开发的动态联盟组织模式研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2()l2年第15期l嚣R基于新产品开发的动态联盟组织模式研究曹曰文/静(陕西教育学院,陕西西安710061)摘要:研究基于新产品开发下的动态联盟组织模式的问题,分析并总结新产品开发下每个阶段动态联盟的参与者如何选择,并结合动态联盟的相关理论,建立基于新产品开发的动态联盟的组织模式。关键词:新产品开发;动态联盟;参与者;组织模式中图分类号:F272.5文献标识码:A文章编号:1000—7695(2012)15—0159—05Researchonorganizati0nalModelintheDyna

2、micAllianceofNewProductDevelopmentCAOWenjing(ShaanxiInstituteofEducation,Xian71006l,China)Abstract:Thepapercarriesouttheresearchonorganizationalmodelinthedynamicallianceofi3ewproductdevelopment,analyzesandsummarizesthepalicipanls,andeslablishesanorgani

3、zationalmodelbycombiningwiththetheoriesrelatedtodynamicalliance.Keywords:newpr(~ductdcvelopmcnl;dynamicalliance;participants;organizationalmodel化而变化。(3)柔性和敏捷性。在新产品开发过程1引言中,由于市场需求、客户爱好、技术发展、政策等“动态联盟”的概念最早出现在}世纪80年代因素不断变化,同时联盟又是由不同的企业组成,普瑞斯等三人合编的报告《2l世纪制

4、造企业研究:所以联盟必须具有柔性和敏捷性,才能实现目标。一个工业主导的观点》巾,是指两个或两个以上的(4)“盟主”的协调作用。一般的新产品开发的动企业或实体,为J把握巾场机遇实现各自利益的最态联盟都有一个或两个企业等作为“盟主”,他们大化,以信息技术为手段,将各自的核心能力和技负责协调联盟里的各企业的关系,负责控制新产品术结合在一起的临时组织。新产品开发的动态联盟开发过程中任务的分配,开发过程进度的控制等等。是指两个或两个以上的企业联合起来组建动态联盟“盟主”在联盟中的协调工作对于新产品开发的成共同

5、进行某项新产品的开发的一种组织模式。在这败有很大的作用。种模式下,联盟的关系是动态的,当市场机遇产生2基于新产品开发的动态联盟的参与者分析新产品开发项目的需求时,这些企业围绕着新产品开发项目通过协议建立联盟。联盟的建立是在自愿在目前激烈的市场环境下,企业通过建立新产的基础上,出于降低费用、减少不确定性、实现强品开发的动态联盟是企业获得利润,提高自身竞争强联合的目的,提高企业的竞争力。基于新产品开力,达到共赢的一种有效模式。其中,动态联盟中发的动态联盟的特点:(1)组织的虚拟化和动态的参与者选择无疑是

6、一个具有极大现实意义的问题,化。新产品开发的动态联盟是基于新产品开发项目但在动态联盟的参与者的选择上却没有定论。国外而组建的,随着环境和开发过程的变化,会有一些较为典型的研究成果有:Azad.M.Madni提出的基于新的联盟成员加入,也会有一些成员因为工作任务工艺流程网的动态联盟的组建方式11。在这一方法完成或者是由于产生分歧等原因离开,整个组织是下,每个企业可以其特殊的工艺流程网来描述,流动态的、虚拟的。(2)资源的变动性。动态联盟中程包括企业的工艺、活动、产品、零件、设备、原的成员具有流动性,而

7、且各企业所拥有的资源也不材料以及它们之问的关系。动态联盟的组建即是流同,整个联盟所能使用的资源会随着联盟企业的变程的组合,伙伴的选择即转换为流程的匹配问题;收稿日期:2011—11—14,修回日期:2012一Ol一16项目来源:西北工业大学人文及管理振兴基金项目(RW200814)160曹文静:基于新产品开发的动态联盟组织模式研究Srinivas的两阶段法。在该方法中,第一步先用DEA数据包络技术对大量申请企业进行筛选,过滤出效率较高者,以缩小选择范围;第二步用整数(0—1)目标规划法选择最佳的企业

8、组合方案;此外还有Meade以及Gupta基于AHP层次分析法给出了选择合作伙伴的定性与定量分析法。国内主要的研究成果包括:上海交通大学的吴宪华提出的战略评估其具体步骤是:首先定出产品成功的必要因素;方法,该方法模型包含三个层次,目标层、战略然后对各个必要因素设定权数(依重要性程序顺序层以及指标层,并运用ANP(ArialvticalNetwork排列);再根据企业的实际情况予以评分(从0.0—Process)网络分析法对不同联盟的战略属性进行评1.0打分);最后对各

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。