基于动态战略联盟的能源工程项目管理模式研究

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1、基于动态战略联盟的能源工程项目管理模式研究基于动态战略联盟的能源工程项目管理模式研究引言.LanagedInventory，VMI）模式，见图1。2.2横向维的联合体式的动态战略联盟　　（1）基于业主的动态联盟模式，由于工程项目规模巨大，一个单位难以承受巨大的资金风险，施工单位可以联合其他单位共同筹建该项目，他们基于合同关系就组成了一个联盟。　　（2）基于施工单位的动态联盟模式，可以是若干个施工企业为完成某个项目的施工任务而组建的，见图2。各施工单位基于合同组建项目管理层动态联盟，联盟与建设单位签订工程承包合同，其中一个施工企业是动态战略联盟的核心企业，各联盟企业实现资源共享，降低施工成本

2、，减少建设风险。　　.L.　　（3）基于设计单位的动态战略联盟模式，可以是若干个设计单位为完成某个大型设计项目而组建的，见图3。与基于施工单位的动态战略联盟类似，应该有一个核心设计单位牵头，与业主方签订设计合同。对于大型、复杂项目的设计项目，仅凭某个设计院或者设计公司的实力很难拿到设计项目，因此通过联盟的形式，整合各设计单位的优势，完成项目的总体设计是可能的。　　　　　　2.3网络式动态战略联盟模式　　从以上两种纵向和横向联盟模式可以看出，虽然它们分别在一个维度上实现了信息共享，消除了信息孤岛现象，降低了项目成本，达到联盟各方的共赢，但是对现在工程项目高度集成管理的要求还不太适应，为了实现

3、能源工程项目的集成管理，最大限度地实现信息共享、节约成本，笔者考虑可以在横向和纵向两个维度的基础上进一步集成,于是提出了网络式的动态战略联盟模式，见图4。　　　　网络式的动态战略联盟模式包括联盟董事会、项目管理层、子承包商3个层次。联盟董事会的基本作用是引导和支持项目管理层的工作，界定各自的义务，促使他们之间的沟通，确保取得最佳绩效。通常由业主或者业主联合体推举一个代表作为联盟董事会负责人，他也是项目管理团队和董事会的联络者，负责与项目经理沟通管理层与运作层之间的联系，及时处理各种事务。　　项目管理团队由业主负责组建，包含来自各企业的专家。这个管理团队的主要作用就是设计、制造、安装、定位、

4、调试，以保证项目目标的实现。　　联盟合约将业主和承包商联系起来，合约规定了目标、风险、报酬机制以及各承包商之间的关系。在这个联盟合约之外，业主与各承包商之间还有另外的工作合同，这些合同规定了很多条款，比如赔偿、报酬等，它是联盟合约的框架和基础。　这种模式与总承包模式相似，不同的是在大型建设项目的建设过程中，每一个复杂的子工程都由多个单位共同协作完成，甚至业主也是由多家单位联盟而成，以期达到共赢的目标，见图4。这种联盟可以理解为具有以下几个层次：第一层，以项目为基础的项目管理动态战略联盟；第二层，企业合作层次，即各个企业之间可以有不同的合作层次；第三层，企业内部为实施动态战略联盟而组建的结构

5、层；第四层，组成动态战略联盟最基本的结构层单元。　　　　3能源工程项目管理中成功应用动态战略联盟的建议　　　　（1）目标的一致性。项目动态战略联盟的总体目标和各盟员企业各自的目标必须保持高度的一致性，并形成目标认同文件体系，这样才能尽量减少联盟内部的冲突；同时，目标体系又必须具有一定的弹性或柔性。　　（2）相互信任。相互信任是动态战略联盟项目实施的根本保证，联盟高效运作的基础是各盟员之间的高度信任。各盟员之间是互惠、互利、互补的关系，只有各盟员合作得像一个企业，才能获得项目进度缩短、成本降低、质量提高、风险减少等益处，实现联盟的初衷。　　（3）有效沟通。当风险很高时，冲突就不可避免；而当冲

6、突的潜在可能性很高时，及时有效与良好的沟通就十分必要。面对冲突，动态战略联盟各盟员处理的方式主要有：相互协作、折中、回避、迁就、以自我为中心。　（4）相应的组织结构和人力资源配置。为了适应动态战略联盟的模式必须建立与之相适应的扁平化的组织结构；由于联盟中沟通协调的任务繁重，因此必须配备足够的综合性人才。　　（5）开放与透明的信.L.息网络。在实施项目的动态战略联盟时，要创造一种透明的企业环境，企业的每个行动都被有效地记录下来，供分析、追溯，从而进行控制。开放、透明的信息网络能够在各盟员之间实现信息共享，从而有效地消除信息孤岛现象。　　　　4结语　　　　本文通过论述传统项目管理模式的不足，在

7、分析横向维的联合体式的动态战略联盟和纵向维的供应链式的动态战略联盟的基础之上，提出基于网络式的动态战略联盟模式，并给出了在能源工程项目中应用动态战略联盟模式的建议。