基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究.pdf

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1、2009年第7期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch20o9No．7文章编号：1000-7695(2009)07—0020—04基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究李随成，李静(西安理工大学工商管理学院，陕西西安710054)tli~：供应商参与新产品开发(Supplierinvolvementinnewproductdevelopment，SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注。在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上，从制造商角度出发，构

2、建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型，并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析。关键词：供应商参与新产品开发(SINPD)；供应商评价；供应商管理中图分类号：F406文献标识码：A要对供应商进行分类，对供应商进行分类是供应商选择的前1引言提，企业让哪些供应商参与到其新产品开发过程中，哪些供在传统的产品创新模式下，企业新产品开发都由企业内应商只作为企业的原材料供应商?对这两类供应商的选择要部各部门承担，制造商和供应商是一种纯粹的交易关系，随分别进行。其次，供应商选择的区域，即考虑选择国内供应着技术的快速变化，

3、产品生命周期的缩短，要求企业不断开商还是从全球范围内寻求供应商，企业在选择供应商时，应发新产品，竞争的压力也迫使企业寻找新的发展战略，降低依自身情况而定。第三，考虑供应商选择的影响因素；传统新产品开发成本、缩短新产品开发时间。因此，越来越多的上，企业对供应商的选择一般基于价格、质量、交货期等影企业把供应商作为重要创新源泉之一，制造商与其主要供应响因素，在供应商参与新产品开发环境下，供应商的角色发商已从传统的交易关系转变为长期的战略合作伙伴关系，供生了变化，因此，SINPD视角下对供应商的选择在考虑价格、应商的角色也

4、发生很大变化，越来越多的企业让供应商参与质量、交货期等影响因素的基础上，还应从新产品开发、设到其新产品开发过程中，共同设计开发新产品⋯。然而，供计、制造角度出发，考虑供应商的技术能力、设计能力、合应商参与新产品开发在给企业带来效益的同时，也增加了新作开发能力等方面，与供应商建立长期的战略合作伙伴产品开发项目的复杂性，研究表明，50％的企业合作开发新关系，提升双方的绩效。Wynstra在供应商管理界面和项目管产品的实践是不成功的。在这种背景下，对参与新产品开理界面框架中，提出预挑选和选择参与新产品开发的供应发过程中的

5、供应商进行有效的管理就成为企业实施SINPD的商，但对SINPD环境下供应商选择影响因素这一领域的研关键。究在国内却受到较少的关注。因此，识别SINPD环境下供应对参与新产品开发的供应商进行管理的过程中有两个关商选择的影响因素，选择合适的供应商，就成为这一阶段的键问题，即对供应商的选择和评价，所不同的是传统供应链关键。环境下只是单纯的对供应商进行选择与评价，而在供应商参2．2基于SINPD实施过程的供应商评价分析与新产品开发的环境下，需要对参与新产品开发的供应商实在供应商参与新产品开发过程中，供应商要参与到新产施过

6、程评价管理。本文在对SINPD环境下供应商评价过程进品开发的设计、制造等阶段，因此，供应商的能力是否与企行分析的基础上，构建了基于SINPD的供应商评价管理框架业的要求相匹配?供应商的反应能力等都是企业要考虑的问模型，将整个评价过程分为四个阶段：企业现有供应商资料题。库分析；SINPD视角下对供应商的选择；基于SINPD实施过基于SINPD实施过程的供应商评价的研究，首先，基于程的供应商评价；SINPD视角下对供应商绩效的评价。通过新产品开发结果层面分析，从前人的研究我们得知，供应商对供应商评价管理框架模型的结构、

7、主要内容及运行过程的参与新产品开发在很多的企业并没有收到预期的效果，如：分析，以期为我国制造企业成功实施SINPD提供一定的指导供应商参与没有缩短企业的新产品开发时间，供应商没有很和借鉴。好的集成到新产品开发的合作过程中等，从NPD结果层面出发，分析导致产生这种结果的原因，对SINPD实施过程的供2基于SINPD的供应商评价过程分析应商进行评价，企业可以更好的解决新产品开发过程中存在SINPD环境下对供应商的评价与传统的供应商评价，两的问题以及潜在的问题，使之得到及时的控制，能对新产品者在评价过程、评价目的、评价的

8、影响因素等方面存在着很开发的结果产生积极的影响，以保证SINPD更好的实施。其大的差异。以下通过三个层面的分析，以便为基于SINPD的次，基于新产品开发流程的层面，在供应商参与新产品开发供应商评价管理框架模型的构建提供理论依据。过程中，供应商可能会参与到制造企业新产品开发的任何一2．1基于SINPD的供应商选择分析个流程中，包括设计阶段、生产阶段等，供应商参