建筑现场施工管理主要途径

《建筑现场施工管理主要途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑现场施工管理主要途径　　【摘要】：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须超前谋划，随时做好防范工作，从方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务，从而实现一个工程项目安全生产、工期进度、技术质量、文明施工的最优化，进而最终实现项目经济效益的最大化。【关键词】：建筑现场施工管理主要途径中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，

2、作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。一、建筑现场施工管理的主要途径：1、建筑现场施工技术7建筑现场施工管理主要途径　　【摘要】：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须超前谋划，随时做好防范工作，从方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工

3、任务，从而实现一个工程项目安全生产、工期进度、技术质量、文明施工的最优化，进而最终实现项目经济效益的最大化。【关键词】：建筑现场施工管理主要途径中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题

4、也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。一、建筑现场施工管理的主要途径：1、建筑现场施工技术7作为一个工程项目，特别是土建安装工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，

5、并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底事先准备等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的

6、施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2、建筑现场施工材料管理施工材料的管理是建筑工程施工的重要环节，因为施工材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，进而影响企业的核心竞争力。

7、所以，严把材料关，切实地提高材料的质量管理水平。制定一套严格材料管理体制，实现对施工材料的全过程、全方位的管理，要求从材料的采购、运输，使用和存储等每一环节的管理入手，确保只有各项指标合格的材料才能进人施工现场。此外，对材料符合规范要求的前提下，还必须与企业的实际情况相一致，坚持货比三家的原则进行采购，对于质量不符合设计要求的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。建筑现场施工施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等再

8、所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。4、人员管理7管理队伍要建立可持续的人员培养机制，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程