建筑工程施工现场管理有效途径

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1、建筑工程施工现场管理有效途径　　摘要：近几年随着经济的发展，各地建筑市场迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度、成本的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文首先分析了加强建筑工程施工现场管理的必要性，然后归纳了建筑工程施工现场管理中存在的问题，最后从三大方面详细探讨了建筑工程施工现场管理的有效途径。关键词：建筑工程；施工现场；质量；进度；成本Abstract:withthedev

2、elopmentofeconomyinrecentyears,aroundthebuildingmarketisdevelopingrapidly,fortheconstructionsiteisarareopportunitiesofdevelopmentandtheconstructionenterpriseandputforwardthehigherupdaterequirements,constructionenterprisesintheprocessofprojectimplementationt

3、othepursuitofcorporateprofitsandtoensurethatmeettherequirementsofquality,safety,schedule,cost,onlyimprovethemanagementoftheconstructionsite,toachieveagoal.Thisarticle11firstanalysisofthenecessitytostrengthenthemanagementofconstructionprojectconstructionsite

4、,andthensummarizestheproblemsexistinginthearchitecturalengineeringconstructionsitemanagement,finallyindetailfromthreeaspectsprobesintotheeffectivewayofbuildingengineeringconstructionsitemanagement.Keywords:buildingengineering;Theconstructionsite;Quality;Pro

5、gress;Thecost中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)加强建筑工程施工现场管理的必要性建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，严格执行项法律、法规。健全各项规章制度，是现场管理的保障。建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理足施工企业管理工作的首要任务。现场管理内容十分复杂多样，它包涵了场容、安全、防护、用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划布局合理、施工秩序井然、文明安全良好的施工现场，能展示出企业的

6、管理水平，反映出企业的素质和实力。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。11实践表明，加强施工现场管理对提高施工企业信誉，保证施工企业效益有着重要的意义。当前建筑工程施工现场管理中存在的问题（一）施工人员素质有待提高施工现场工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建筑工程的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。但很多建筑工程项目在现场管理中过于追求施工进度，对施工人员的素质要求不高，这

7、对建筑工程的发展产生不利的影响。（二）对物料的管理存在较大漏洞在现场工程施工中，工程使用的物料种类繁多，而在实际中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影响，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理

8、也是一个非常重要的问题。（三）施工人员安全意识淡薄11安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产