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时间:2018-10-19
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1、建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨(扬州科盛建筑安装工程有限公司,江苏扬州225800)摘要:现场管理是土建施工中的核心部分,做好现场施工管理工作,保证工程的施工质量和施工安全,是需要建筑施工企业重点关注的问题。木文结合建筑工程土建施工现场管理中存在的问题,对其管理的有效措施进行了研究和讨论。关键词:建筑工程;土建施工;现场管理!/•■、刖目建筑业与人们的日常生活密不可分,人们生活水平的提高与建筑物的质量的有很大的关系。所以为了满足现代社会对建筑施工的要求,建筑企业必须综合多方面发展要求,增强各环节施工管理工作。在建筑工程土建施工中,做好现
2、场管理工作,能够及时发现施工中存在的问题,保证施工效果。但是从目前来看,在建筑工程土建施工现场管理中,存在着一些问题,影响了管理的有效性,需要施工单位的重视和解决。1建筑工程施工现场管理的意义随着建筑市场不断发展完善,投资者的经济效益和工程质量、工程进度、工程成木有着直接关系。有效的进行现场管理能够加快施工速度,控制施工成木、提高工程质量。但是在实际施工现场管理中,一方面由于施工环境的恶劣,施工现场物品杂乱无章,施工材料没有进行分类放置,严重影响施工进度以及质量;另一方面进行现场管理是工程质量的根木保证,能够树立良好的企业形象提高企业自身竞争力
3、具有十分重要的意义;因此,加强施工现场管理迫在眉睫。首先,建筑市场的飞速发展,使得土建施工现场管理呈现出专业化、规范化和科学化的趋势,对于建筑工程的施工提出了更高的要求。通过良好的现场施工管理,能够在充分保证建筑施工质量的前提下,确保施工的安全有序进行,从而树立良好的企业形象,提升企业的市场竞争力;其次,通过施工现场管理,可以减少不规范操作等因素导致的进度缓慢、材料设备乱堆乱放的情况,确保建筑工程的按期保质完成,减少安全事故的发生;然后,通过施工现场管理,可以减少材料的浪费,对工程的成本造价进行控制,从而实现经济效益的最大化。同吋,管理结构的优
4、化能够冇效减少施工对于周边环境的影响,减少安全事故的发生,实现工程的社会效益和环境效益。因此,在建筑工程施工中,做好施工现场管理工作,是非常必要的。2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题2.1人员素质问题建筑工程土建施工不仅关系着整个工程项目的施工进度,还在一定程度上决定着工程的成本造价。而在实际工程建设中,许多施工单位对于施工现场管理工作重视不足,现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识,在工作中存在着敷衍的现象,缺乏到位的管理,使得施工现场管理沦为一种表面形式,艽作用难以冇效发挥。2.2材料管理问题施工材料是工程质量的根本保证,所以,对施工
5、材料进行有效管理具有重要意义。在建筑土建工程施工中,由于工程涉及面广,所使用的材料种类繁杂,部分现场管理人员将目光放在工程质量和施工安全方面,却没右关注材料管理,导致材料的供应、存放、分发等环节相对混乱,出现了材料变质和材料浪费的问题,同吋对于工程的施工质量也冇着间接的影响,还可能导致工程造价的提高。因此,做好施工现场的材料管理工作,是非常重要的。2.3现场监督机制不健全,技术行为操作不当建筑工程土建施工现场监制机制不健全主要表现三个方面:首先,现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单,缺乏针对性,甚至存在施工现场和施工方案不符、专项
6、安全技术方案不到位的情况,致使在施工现场遗留诸多安全隐患;其次,技术操作行为不当,为安全生产构成巨大威胁。如施工用脚手架搭设不规范,存在违规才做的行为,易引发安全事故;最后,施工材料、工具随意摆放,施工人员缺乏安全生产意识,任意搭配组合施工,导致施工人员之间缺乏配合,施工松散,井i存在擅自离岗的情况,没冇严格的纪律予以约束,致使施工安全隐患重生。2.4施工安全问题安全意识作为建筑施工现场安全工作的关键因素,而现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。主要存在以下几个方面的不足:对于该建设项0的设计方案,安全教育的交底相对简单模糊,设计中间的
7、一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实,施工人员的安全生产理念并没冇做实质性的把握。不正确的技术操作,在施工中,有很多地方由于人为疏忽导致这种安全风险,如脚手架固定不稳定,任意操作工程机械,不按操作说明等。对建筑材料随意堆放,造成施工人员随机性的建设,不符合设计规范,而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通,导致合作的建设并不顺利,因此施工不安全的各种因素就这样诞生了。3建筑工程土建施工现场管理的有效途径3.1注重人员素质培养在进行建筑施工过程中,施工人员具冇不确定性,人多数施工人员都是民工,专业技术相对薄弱,对工程质量具有一定的影响。因此,积极的打
8、造一支专业过硬的建筑施工队伍具有重要意义。管理人员的专业素质是保证施工现场管理的关键所在,因此,应该重视对于施工管理人员专业素质的培养,提升其在设计、
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