浅谈建筑施工现场主要管理措施

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1、浅谈建筑施工现场主要管理措施摘要：现代的大型建筑工程项目，往往工期长，工程量大，工程质最耍求也较高。所以，在施工过程屮…定耍进行科学的管理。笔者结合门身实际工作经历与经验，从管理角度就建筑工程项目中的安全、消防保卫、场容、材料等几个重要方面进行相关分析。关键词：建筑工程；工程管理；措施1、安全管理及防护技术措施(1)施工现场应成立安全领导小组，工地设专职安全员，山主管生产的副经理全面负责安全生产及各种安全教育活动，由工程部组织有关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，要保证无重大申故。(2)场内按各阶段施工情况在进出口和危险区挂宣传画、色标、标牌及标语，各种

2、防护部位防护到位。各种标牌挂齐，并在醒目的位置处，符合IS09001标准。(3)土方开挖要探明地下管网，防止发生意外事故；施工人员严禁攀跃护身栏杆；基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。(4)基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手；坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。(5)施工机械一切操作服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要,先通知操作人员，待回应后方可接近。2、现场消防保卫措施2.1消防安全的宣传教育在施工现场建立防火领导小组、义务消防队、治保会、社会综合治理小组，设一名领导干部具体负责消防保卫工作，并建立每月召开一次例会制

3、度。(1)现场施工工作坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，逐级落实防火责任制，利用多种形式对群众进行广泛的宣传教育，做到人人重视消防工作；(2)将消防保卫工作纳入牛产管理议事日程，与生产同计划、同布置、同检查、同落实、同评比；(3)参加施工的所有人员，入场前要进行“四防”教育和考试：坚持每月教育一次，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确、安全生产、文明施工。2.2易燃、易爆物品及火、电管理(1)现场采用非易燃材料做临设，施工现场生活、加工、仓储、办公室与在施工程分开设置；易燃、剧毒物品分类专库管理，严格进出库手续,进行易燃、易爆化学危险品操作时，

4、必须保证通风良好，禁止与电气焊等明火作业交叉操作。(2)加强现场明火作业管理，严格用火审批制度。现场用火证，统一由保卫负责人员签发，并有书面安全防火技术交底。现场设吸烟处，其他地方禁止吸烟。(1)现场架设照明线路及安装各种电器设备，必须由止式电工操作，非电工人员不准操作；施工现场消防器材统一由保卫人员检查、维修、保证灭火器材完好有效，不准他人擅自乱移、乱用；施工现场道路宽度不低于3.5mo2.3对重点要点部位的管理(1)对现场的耍害部位及成品保护工作，应坚持“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，把责任落实到人，应根据现场实行情况，采取减少出入口，具体办法由保卫人员负责

5、制定。(2)对现场重点部位(如配电室、塔吊、仓库等)要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。2.4对现场出、入管理(1)应在现场留出入口两处，围墙保证良好，出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，现场不得留住外来人员，现场办公室、仓库门窗要牢固、可靠。现场设自行车棚、集屮存放、专人管理。(2)要对进入现场的施工人员进行摸底审查，坚持先审查后用的原则,对重点人员做到心中有数，并注册登记。(3)应该建立门卫制度和巡逻护违场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录；对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现

6、场的联系业务的其他人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。2.5消防保卫的巡查及档案管理(1)消防保卫丁事每天对T地用火用电等情况进行巡查，每旬参加一次文明施工检查；有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员保卫干部有权给予批评教育和处罚，直至停止施工。(2)建立健全消防保卫档案，搞好资料的收集、整理工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真记录、整理、备查。3、施工现场场容管理措施3.1施工现场的责任、制度划分施工现场执行“谁主管、谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管NT作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理，各分包单位必须接受总包单

7、位的统一领导和监督检查；施工区域、办公区和牛活区域分隔开，对施工现场内进行绿化布置；建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序；在丁地设宣传栏、黑板报：在现场的围墙、宿舍处墙上的标语反映集团意识和企业精神。现场所有标语、制度牌书写规范、醒H美观，保持完好。3.2材料摆放(1)进入现场的所有临时存放施工材料一律按平面布置图指定的位置放置到位，种类材料分类码放，钢筋、架子管、方木、板材等材料一头齐、一条线、不混放，保持现场材料整齐统一。(2)建筑物内外的零散碎料及时清理，