浅谈加强房屋建筑施工现场管理的措施

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1、浅谈加强房屋建筑施工现场管理的措施浙江省兰溪市房地产管理处浙江321100摘要：在社会经济飞速发展下，房屋建筑工程施工企业之间的竞争也是tl益的激烈，房屋建筑企业若想获取生存及其发展的机会，则必须加强房屋建筑工程的施工现场管理。房建工程的施工现场管理直接影响着工程施工质量好坏，我们必须不断的提升其施工现场的管理水平，进而确保珍格格工程施工安全、质量及其进度。下面就对如何加强房屋建筑工程的施工现场管理进行阐述，希望可供相关从业者的参考借鉴。关键词：房屋建筑；施工项目；现场管理1房屋建筑工程施工现场管理的原则分析1.1规范、

2、标准原则房屋建筑现场施工质量管理首先应该坚持规范、标准的原则。规范、标准的施工管理不仅可以保障房屋建筑施工有序开展，还可以提高施工人员的服从意识，减少施工过程中因随意变动造成的损失。1.2科学、合理原则为了满足现代化大生产的需求，房屋建筑企业现场施工管理还应该坚持科学、合理的原则。科学、合理的原则既能保障现场施工流程和施工工艺的科学性，还能充分挖掘施工人员对新技术、新工艺的掌握能力。1.3经济效益最大化原则现代房屋建筑强调经济性原则，业内人士都知道，经济效益最大化原则是保障企业获得最大收益的基木保障。这就需要房屋建筑企业

3、在关注施工质量的同时，结合先进的管理方法，强化现场施工质量管理，减少各种资金浪费现象的产生。2房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题分析2.1材料管理的问题房屋建筑材料是进行工程建设最基本的物质材料，是工程顺利进行的必要环节。其材料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的房屋建筑材料管理，则是控制工程投资成本的重要环节。另外，对于房屋建筑施工现场管理工作，相关资料和施工技术进行管理的同吋，对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项0不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。但是就0前施工管理过程中来看，许多施工

4、企业却对于工程资料存档的工作不重视，其存档制度也不够完善及不合理，因此要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程。2.2安全意识的问题“安全第一”是做好一切工作的基础，是落实“以人为本”的根本措施，是做好房屋建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国房屋建筑施工现场，人部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。2.3施工现场管理理念的问题很多房屋建筑企业中，部分管理人员

5、思维陈旧，管理的理念较为保守、滞后。而现代社会的发展，不断涌现出了较多新型的管理理念，该类管理人员不愿意或者不敢引进该类新型的理念、管理方法、信心技术等。其担心上述事务会带来相应的风险，或者购买设备及引进新型人才会提高房屋建筑施工的成本，没冇认识到该类技术及理念能够人幅度提高企业的生产效率，从长远的角度是有利于企业发展的，因此较为安于现状，使得施工现场的管理水平及管理质量等不能够得到较好的发展，企业会逐渐跟不上时代的发展，无法适应社会形势的变化。2.4施工现场人员管理问题对于房屋建筑施工现场的施工人员的管理还存在很多问题

6、。比如在材料或者施工所用到的机械设备等方面的管理工作，对于选择与投放，一旦不到位,就很容易造成资源浪费，影响施工，降低整个房屋建筑工程的施工进度，还会影响工程施工的质量等。其导致主要问题的原因就是管理人员的不足所造成。由于房屋建筑施工现场管理人员跟其他工作上的管理人员有所不同，对于现场施工管理人员来说，必须具备一定的专业技术上的要求，还要对材料或设备等要有所认识，对工程施工的工序还要熟悉。这对于施工现场管理人员的要求较高，因此，目前部分施工现场管理人员，没冇完全具备相应的管理能力，从而致使房屋建筑施工现场管理的工作，出现

7、了一些很难避免的严重问题。3加强对房屋建筑工程施工现场管理的措施分析3.1施工材料的管理和控制施工项0材料成本，在房屋建筑工程的总造价的比例最大。如果我们也对其严格的管理，可以很大程度上节约材料费用，降低施工成本。所以要求经理对现场材料严格控制采购材料开始。必须加强管理，材料，质量和价格，选择最具成本效益的材料。最重要的是，根据设计所需的材料、设备总计划好后，合理安排建设机械的进退，特别注意保持水泥等材料，以避免因违规在潮湿的地面上堆放钢或其他材料，而造成生锈的现象，避免不必要的浪费。材料的登记，明确严格按照工程进度材料

8、单空位，用于材料，防止材料丢失，或者浪费。严格控制材料库存，保管员要及吋注意不冋材料分类堆放，易燃品，采取相应措施，保护水分的材料。3.2培养专业人才队伍在工程施工现场，要想奋效提高工程现场施工管理的水平，企业就必须建立和培养一支专业能力强和职业素质高的人才队伍。首先，企业要建立一支高水平的施工队伍，从B前的现状来看