建筑现场施工管理的主要方法

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1、建筑现场施工管理的主要方法武永宏/>>第三建筑工程公司分析了建筑现场施工管理的主要内容和基木原则，重点介绍了建筑现场施工管理的主要方法，其在整个建筑工程中占据着非常重要的地位，不仅可以确保建筑工程的施工进度，而且还可以有效提高其施工质量。通过对建筑现场施工管理的主要方法进行研宂，以期为建筑现场施工管理提供可靠的保障，更好的提高其经济效益与社会效益。关键词：建筑现场;施工管理;方法;1建筑现场施工管理概述1.1建筑现场施工管理主要内容1）在开展建筑现场施工管理过程中，要坚持以市场为导向，从而更好的满足用户的基本需求，以保证施工的整体质量。2）施工管理人员耍对建筑现场施工进行跟踪管

2、理，科学、合理组织各个环节的施工，这样不仅可以有效提高现场施工效率，而且还可以更好的提高其施工质量。3）加强定额管理，有效减少占用资金、物料压库的现象，降低物耗和能耗，有效降低投入成本，以更好的提高企业的经济效益。4）做好建筑现场施工管理人员的培训工作，以更好的提高他们的专业水平，确保建筑现场施工管理工作有条不紊的进行，更好的提高其管理效率和质量。1.2建筑现场施工管理基本原则1）经济效益原则。俗话说：“经济基础决定上层建设”，要想更好的提高企业的经济效益，就需要在确保人员安全和施工质量的棊础上，来做好建筑现场施工工程造价的核算工作，并对施工现场进行科学、合理的规划，这样不仅可

3、以降低人力、物力、财力的投入，而且还可以创造更大的经济效益。2）科学合理原则。为了更好的满足时代发展需求，则需要对整个施工流程进行科学、有效的管理，对施工人员进行科学合理监控，使建筑施工经济效益实现最大化。2建筑现场施工管理的主要方法2.1完善人员管理制度在进行建筑现场施工管理过程中，需耍投入大量的人力资源，而且人员管理效率的高低将会直接决定建筑现场施工质量的高低。一个质量优良的建筑工程离不开一支富有创造力、凝聚力且纪律严格的施工团队。因此，为了更好的提高建筑现场施工管理效率，就需要根据实际情况完善人员管理制度。建立和完善奖惩制度，从物质和精神方而给予奖励，以更好的提高他们的积

4、极性，提高团队的凝聚力。同时，还需耍明确每一位人员的具体职责和权利，只有这样方可以更好的保证建筑现场施工的顺利进行，更好的提高现场施工的效率和质量。此外，还需要做好相关技术人员的教育与培训工作，从而有效提高他们的技术水平，真正打造一支具有高素养、高素质、高技术的专业人才队伍，为建筑现场施工管理工作的开展奠定良好的基础。2.2做好机械设备的管理工作对于建筑现场施工而言，机械设备是其中比较重要的组成部分，其不仅可以有效缩短工程建设的时间，而II还可以降低人力、物力和财力的投入力度。但是，在机械设备操作过程屮，要严格按照相关规范和标准进行操作，一旦出现失误，将会给操作人员带来安全威胁

5、，严重的时候还会影响整个工程的施工进度。因此,做好机械设备的管理工作至关重要。2.3严把建筑施工材料关建筑材料是建筑现场施工过程中不可或缺的组成部分，而II各个环节所使用到的建筑工程材料类型不可计数。如今，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型材料开始慢慢的渗透到施工现场之中，异致施工材料质量参差不齐，严重影响了施工的整体进度和质量。因此，严把建筑施工材料关可以实现对施工材料的有效控制，降低不良材料对施工产生的影响。在建筑现场施工阶段，如果建筑材料的质量无法给予保证，将会导致施工质量存在较大的安全隐患，严重的时候还会造成无法挽回的经济损失。影响建筑材料质量的因素比较多，如材料成

6、分、化学性能、物理性能等，此时就需要采取有效措施来做好各个环节施工材料管理工作，以更好的保证建筑现场施工的整体质量。2.4提高建筑现场施工管理的控制力度在建筑现场施工管理过程中，要想提高其各个环节的控制力度，就需要统筹全局管理。在进行全局管理过程屮，需要管理人员将人事管理、物资管理和财务成本管理等有效的结合在一起，并从各个方而、各个角度来对建筑现场施工质量进行管理，从而保证各个环节施工的顺利进行。2.4.1施工设计阶段的管理对于整个建筑现场施工管理而言，设计阶段的施工管理至关重要，其将会直接决定后续工作是否可以顺利开展。通常情况不，在开展建筑工程设计之前，需要在设计任务书上制定

7、详细的施工质量耍求规范和标准，为相关人员提供参考与借鉴，最大限度的提高设计的整体质量。建设单位需要明确建筑现场施工所希望达到的质量要求，并要求建筑现场施工管理人员参与其中，在具体施工阶段，还需要根据施工方案的变化来对其设计进行适当的调整，只有这样才可以确保施工设计的管理效率。明确施工质量要求，只冇这样设计师才可以开展针对性的设计工作，为后续工程施工的开展提供最优的设计方案。2.4.2建筑现场施工管理对于建筑现场施工而言，该环节的管理工作主要包括对现场的管理、设计的变更及施工材料所开展的动态管