提高建筑工程现场管理成效途径和措施研究探析

《提高建筑工程现场管理成效途径和措施研究探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、提高建筑工程现场管理成效途径和措施研究探析　　摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业作为我国经济的重要支撑之一，也得到了飞速发展。在建筑快速发展的同时怎样更合理的做好建筑工程的现场管理，已成为我们广大建筑工作者所关注的重点。本文简要探讨了建筑工程现场管理的内容和方法，以期能为所需者提供借鉴。关键词：建筑工程；现场管理；途径；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、建筑工程现场管理概述建筑工程现场管理是指在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。7在整个

2、过程中，建筑工程现场管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。从以上分析我们得出，在整个建筑工程现场管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定

3、工程的目标（包括工程中各分项工程的目标），确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。二、了解工程概况需要熟悉好建筑图纸、操作规程和技术规范，掌握设计的具体要求和细部、节点的一些具体做法，弄清楚技术对工程质量的要求；熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、现场施工总平面布置及技术措施的要求，完成施工关键部位和薄弱环节；勘察施工现场。如果只是熟悉了施工图纸，则还只是停留在纸上了解，要清楚、全面的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场勘察、了解，更好地落实施工方法。三、人员管理控制现场施工项目管理人员

4、是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。7工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。四、建筑工程施工成本控制1、控制材料成本控制材料成本包括控制材料用量和控制材料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆

5、放材料，加强施工场地管理，减少搬运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。2、控制人工费用从用工数量和质量方面做好控制管理工作。4.2.1对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程），可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。4.2.2提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。4.2.3采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。73、控制机械费用充分、合理

6、的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修养护人员数量，降低设备零配件费用。4、强化法律意识，加强索赔管理在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。五、建筑工程施工进度管理施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程建设各方就要严格按照合约

7、约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。六、建筑工程施工质量管理1、完善建筑标准和制度建设7建筑工程所使用的设计图纸以及制定的保障系统须与现代建筑指标体系相一致；在进行所有工程施工时，均要以质量手册为基准，切实从各方面加大对建筑工程的管理。2、加强施工质量管理成立专门的检查队伍，坚持“防检结合，预防为

8、主”的原则，指定专门人员检查各个施工环节；施工单位检